國慶假期，本是親朋好友相聚歡慶之時，而展辰新材成都公司和福州公司的廠區內卻是一片忙碌的景象，SAP項目組成員放棄了難得的休息時光，為保證按時完成項目任務緊張而忙碌的奮戰在工作崗位。通過內外部顧問、關鍵用戶、值守用戶的加班加點、密切配合，于10月4日提前完成期初數據導入，開啟了十月份賬期。10月6日，隨著國慶假期結束，成都、福州兩地SAP系統正式上線啟用。

成都&福州SAP項目自本年6月末正式啟動實施，三個多月的項目過程任務繁重且兩地疫情反復無常，在做好疫情風險防范的同時也要保障公司有序經營，項目組全體成員嚴格遵守各項防疫規定，不畏艱辛、嚴謹負責、克服困難、齊心協力按計劃完成了業務調研、藍圖設計、系統實現、上線準備等各階段任務。為追趕SAP系統在集團內的推廣進程和節約實施成本，本期項目同時在成都和福州兩個公司同時實施，按照集團業務流程標準化管理辦法，實施中采用集中藍圖設計，內外部顧問項目團隊人員集中統籌、分散實施的策略，既節約了人力、時間、成本等資源，又積累了寶貴的項目管理經驗。

隨著成都和福州公司SAP項目成功上線，展辰新材國內六家工廠和兩個事業部實現了集團化、標準化的統一信息化管理平臺，涵蓋了從銷售訂單管理到供應鏈執行到財務核算的全業務流程一體化管理，完成了信息系統滿足單體業務需求向集團管控的重要轉型，為下一步信息集成應用奠定了堅實的基礎。

（圖文來源：展辰新材公眾號，侵刪）