木門企業的發展必須具備兩大實力，硬實力與軟實力。企業的長久發展取決于公司的軟實力發展。而企業文化是軟實力的重要載體，在技術與產品更新速度加快的情況下，木門企業更應沉淀下來，加強自身企業文化建設。

所謂企業文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象;是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。

但企業文化的建設是不可能一蹴而就的，這是一個需要長時間不斷積累的過程。那么木門企業到底應該如何建設切文化呢?

企業文化建設應以人為載體

首先，企業的文化建設是有原則的，文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，也體現于企業的全體職工。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰斗力的整體。

企業文化建設應注重差異性

其次，在企業來越重視企業文化的今天，差異性的企業文化更容易被人記住。文化是在本身組織發展的歷史過程中形成的，每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢。

在這個浮躁的社會，優秀的企業文化可以營造良好的工作氛圍，可以提高職員的忠誠度。為此，每個企業更應該注重自身文化建設，以人為本，因企而異。