隨著全球互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，家居市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，特別是木門(mén)行業(yè)，從春秋到戰(zhàn)國(guó)的巨大演變也在所難免。在這種情勢(shì)之下，木門(mén)行業(yè)要想在市場(chǎng)洗牌之戰(zhàn)中立于不敗之地，從而在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須突破傳統(tǒng)模式，不斷創(chuàng)新，洗牌大戰(zhàn)已是勢(shì)在必行。

零競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代 木門(mén)經(jīng)營(yíng)易如反掌

初創(chuàng)期，給點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛上個(gè)世紀(jì)的九十年代初，我國(guó)的木門(mén)業(yè)處于初創(chuàng)階段，消費(fèi)者的消費(fèi)趨向主要是對(duì)新款式的追求，所以，作為木門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商，凡是膽子大一點(diǎn)、頭腦活絡(luò)一些的，一年跑幾趟深圳、廣東，采購(gòu)一些比較新潮、款式新穎的木門(mén)就能賺大錢(qián)。相對(duì)而言，當(dāng)時(shí)的木門(mén)流通行業(yè)也算是一個(gè)厚利的行業(yè)，誰(shuí)舍得投資、誰(shuí)能拿到大的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地基本上都屬于成功人士，那個(gè)時(shí)候，單體經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)面積能達(dá)到1000平方米就算是大戶了，獨(dú)自經(jīng)營(yíng)在5000平方米的經(jīng)銷(xiāo)商在木門(mén)大省也是鳳毛麟角。

高利潤(rùn)低門(mén)檻 引爆木門(mén)經(jīng)營(yíng)熱

木門(mén)經(jīng)營(yíng)的可觀利潤(rùn)，也把許多知情者的心給撓癢了，一些給老板打工的木門(mén)營(yíng)銷(xiāo)人員紛紛自立門(mén)戶，當(dāng)起了木門(mén)經(jīng)營(yíng)的小老板。當(dāng)時(shí)的門(mén)檻很低，在商場(chǎng)盤(pán)個(gè)二、三百平米、找個(gè)品牌就能經(jīng)營(yíng)，競(jìng)爭(zhēng)不激烈且頗有斬獲，比打工上班簡(jiǎn)直是天壤之別。嘗到了甜頭的他們又把自己的經(jīng)驗(yàn)傳授給親戚朋友，木門(mén)經(jīng)營(yíng)的隊(duì)伍進(jìn)一步壯大。

個(gè)性化消費(fèi)需求 引爆洗牌大戰(zhàn)

個(gè)性化消費(fèi)演繹市場(chǎng)細(xì)分隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的日趨完善，消費(fèi)者個(gè)性化需求的不斷提高，產(chǎn)品細(xì)分化、差異化越來(lái)越成為一種趨勢(shì)，生產(chǎn)廠家會(huì)更加細(xì)分市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)出更具個(gè)性化的產(chǎn)品來(lái)，以滿足不同層次、不同欣賞水平消費(fèi)者的需求。

產(chǎn)品不僅從檔次上會(huì)體現(xiàn)差異，不斷推出高、中、低檔產(chǎn)品，還根據(jù)消費(fèi)者不同的年齡段推出兒童木門(mén)、青少年木門(mén)及老年木門(mén)等；從產(chǎn)品風(fēng)格上推出中式、歐式及中西合璧和古典、現(xiàn)代的等；還有新材料、新技術(shù)、新工藝的大量運(yùn)用，木門(mén)行業(yè)已經(jīng)從過(guò)去的一個(gè)品種幾款產(chǎn)品發(fā)展到目前的幾十種甚至上百種產(chǎn)品來(lái)，如果再不實(shí)行分門(mén)別類(lèi)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分工、縱向發(fā)展，還一意孤行，熱衷于堅(jiān)持過(guò)去那種“小而全”、“大而全”的橫向發(fā)展模式，品牌資源掌握的越多，可能不僅不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，反而成為一種累贅。

由此可見(jiàn)，中國(guó)木門(mén)行業(yè)從興盛到日漸衰落，想要重新注入活力，就得與時(shí)俱進(jìn)滿足消費(fèi)者個(gè)性需求，迎接洗牌的挑戰(zhàn)。