2021年是公司成立的第十個年頭，對于公司的發(fā)展意義非凡。這過去的一年里公司在產(chǎn)品、營銷、內部管理上都取得了重大的突破。2022年，是第二個十年的開始，我們將更加努力，為全球家庭提供設計與品質一流的產(chǎn)品。在這里，我們的總經(jīng)理陳總為我們陳述了他的經(jīng)營理念和發(fā)展方向。

1、為什么成立伊歌品牌？

我創(chuàng)業(yè)的初衷就是要建立一個可以傳承的事業(yè)。要傳承下去就必須要有品牌，所以成立公司之初就注冊了“森工”“伊歌”等幾個商標，在創(chuàng)立前幾年，產(chǎn)品主打出口，國內醫(yī)療項目，使用了森工商標。通過6年的生產(chǎn)經(jīng)驗的積累以及對市場趨勢的了解，我們在2017年7月份的廣州建博會上推出了“伊歌”品牌，專注定位經(jīng)銷渠道，并推廣家裝應用的室內門產(chǎn)品。

2、伊歌品牌的定位是什么？

伊歌以“精設計，造品質，優(yōu)服務”的經(jīng)營理念為品牌口號，產(chǎn)品主打極簡風格鋁木生態(tài)門、窄邊框玻璃門。市場定位于高端家裝，極簡，設計感，顏值引領。渠道以設計師，專賣店，專區(qū)經(jīng)銷為主。造品質則是強大的生產(chǎn)供應體系，在實現(xiàn)產(chǎn)品風格顏值的同時，保障功能性和耐久性，更加注重顧客的體驗感。品牌口碑的形成最終是依靠優(yōu)質的服務，因此我們不斷改進貫穿售前售中售后的整個服務流程。

3、伊歌近兩年的發(fā)展是否符合你的預期？

這個需要分兩部分來看：首先，在市場上做得好的方面是在大灣區(qū)市場開拓覆蓋面比較廣，也有部分優(yōu)質的客戶，其他地區(qū)經(jīng)銷點零散分布，略顯單薄。其次，在產(chǎn)品方案上，我們也在不斷了解前端客戶需求，總結經(jīng)驗，令得我們方向更加明確。

4、伊歌今年的發(fā)展方向是否有所調整，還是會堅持原有方向？

會有所調整，也分兩部分來說：第一，在市場上，我們方向更加明確，由原來的廣布點，每個建材市場設一個，調整為開拓符合我們產(chǎn)品定位的，優(yōu)質的經(jīng)銷商群體，由量變到質變。第二，在產(chǎn)品上，我們精簡產(chǎn)品系列，優(yōu)化產(chǎn)品方案，從而讓“伊歌”的定位更加清晰。

5、你認為伊歌今年最大的挑戰(zhàn)和機遇分別是什么？

挑戰(zhàn)就是市場競爭更加激烈了，全屋定制，門窗，入戶門各大品牌增加室內門品類，在房地產(chǎn)市場萎縮的情況下爭存量客戶。機遇是鋁木生態(tài)門，極簡玻璃門這個品類的產(chǎn)品為設計師，消費者所認可。同時我們的產(chǎn)品符合現(xiàn)代審美及現(xiàn)在流行的極簡輕奢風格，這屬于一個增量市場。

6、你認為伊歌的品牌優(yōu)勢是什么？

伊歌作為專注于在這個品類深耕了10年的品牌，無論在產(chǎn)品設計，還是在生產(chǎn)服務體系上都積累了豐富的經(jīng)驗，在行業(yè)里，市場上有著好的口碑和一定的知名度。

7、請展望一下伊歌接下來三年的發(fā)展趨勢。

我們的發(fā)展規(guī)劃是“精進團隊，創(chuàng)億伊歌”，首先在2022年完成1億的營業(yè)目標，建設一支精益、奮進的團隊，完善與之相匹配的組織架構，規(guī)范ERP流程并能提取準確的基礎數(shù)據(jù)。在2023年，基于基礎數(shù)據(jù)的準確分析，做出正確的規(guī)劃，更高效的管理，更精準的定位，更優(yōu)質的服務，完成1.5億的營業(yè)目標。在2024年，完成數(shù)字化管理，數(shù)字化營銷，完成2億的營業(yè)目標。

2022年將是伊歌成長發(fā)展嶄新的一年，我們全體伊歌人將奮力前行，爭取為廣大客戶提供更優(yōu)質的產(chǎn)品和更優(yōu)質的服務！正值正月初七，預示著新一年的征程又要開始，在這里伊歌祝您新年大展宏圖，生意，一本萬利，事業(yè)，步步高升，啟幕新一年的美好生活。

（圖文來源：伊歌鋁木生態(tài)門公眾號，侵刪）