據了解，去年東莞倒閉了428家企業，其中倒閉的廠家包括外界比較關注的諾基亞東莞工廠、聯勝電子等個別大型工廠。這多少讓人唏噓，難道經融危機的影響還沒消散嗎？倒閉潮又來了嗎？如果真是這樣，這對于處在低迷常態下的木門行業來說無疑是雪上加霜。

“市場經濟社會里企業有生有死、有走有留，非常正常。我最擔心的是企業死水一潭，不死不活，那這個城市肯定要出大事。就拿東莞來說，倒閉的企業是存在的，并且我們相信永遠會存在下去，但是倒閉潮是沒有的。”這是東莞市委副書記、市長袁寶成在一見面會上針對東莞市去年428家企業倒閉事件所做出的回答。

優勝劣汰有利于行業發展

面對這些情況，業內人士介紹，現在說倒閉潮還為時尚早，雖然倒閉的企業不少，但是新創的企業也不少。據了解，去年，東莞新注冊的企業增長了20%，而今年上半年增長23.5%，可見市場還很有活力。另外，不少專家也表示，現在木門行業總體形勢是健康的，中小企業的生命力很強。雖然木門行業中也存在倒閉企業，但是新進企業也不少。自由競爭機制在木門行業運行得很好，優勝劣汰機制正在漸漸發揮作用。“據了解，有不少比較成熟的木門企業，通過不斷研發新產品，并與一些供應商、設備制造商，以及同行的企業合作，反而開拓了更廣闊的市場。

優勝劣汰有利于木門行業的健康發展，盡管這個過程很是殘酷，但對于行業的長遠發展卻是有益且合理的。在洗牌浪潮下，木門企業要想走在行業前頭，就得厚積薄發。

木門企業應攘外必先安內

在面對行業優勝劣汰時，企業又應該怎么做？木門企業不能單純靠價格競爭，因為這只能留住一部分消費者，并且對企業長遠發展沒有多大作用。企業如若要“攘外”則“必先安內”，應該從加強自身品牌建設開始。

“現在木門市場中，搶占較多市場份額的大多是大品牌木門企業。”專家解釋，因此，對于木門企業而言，品牌建設刻不容緩。另外，專家還介紹，在多數木門企業還未有清晰品牌意識時，誰先明確自己企業定位，樹立品牌意識，圈出一系列市場，誰就可以迅速占領該市場。

經銷商腳踏實地突破重圍

行業洗牌同樣對經銷商有所影響，黃先生是湖北地區的知名木門經銷商，他表示部分經銷商也會向他哭訴生意不好做。但是在市場情況不好的大環境下，黃先生專賣店的人流量依然絡繹不絕，一套產品幾萬塊，銷量依然很好。至于有什么絕招，他表示：“我沒有什么絕招，就是踏實做基礎，只有真誠的服務和有品質的產品才會得到客戶的歡迎。”

黃先生解釋，他的專賣店生意之所以比其他專賣店的好，得益于所加盟的木門品牌。劉先生介紹，該品牌木門在行業洗牌期，通過加大對客戶的服務力度，包括售前售中售后，提供360°無死角服務體系，讓消費者體驗得到提升，從而介紹其他客戶進店購買。而也正是靠著客戶高“回頭率”，劉先生每個月都有不錯的銷售業績。

為此，在行業洗牌的浪潮下，倒閉潮有其存在的合理性，是順應市場發展的必然要求。面對這倒閉潮，木門企業更應該從自身出發，提高產品和服務質量，腳踏實地突破重圍。