隨著互聯網的發展，越來越多的木門企業都開始玩網絡營銷，因為木門企業感覺到了互聯網的沖擊，然而大多數企業都玩不好網絡營銷，企業網絡發展沒效果到底錯在哪里?業在互聯網方面做不好是因為互聯網太虛了嗎?肯定不是。是因為木門企業沒有網絡基因嗎?肯定不是。那么原因是什么?企業網絡發展沒效果到底錯在哪里?

一、互聯網進駐方法不對導致?

很多木門企業會選擇互聯網營銷，而大部分木門企業互聯網營銷都做得不好，是什么導致的呢?企業玩網絡營銷和線下的營銷是一樣的，要么花時間要么花錢。而且很多木門企業因為成本的預算，招聘一個網絡主管、配合使用自己原有的業務員，也花費了大量的時間和一定的資金，可是結果卻差強人意。流量是嘩嘩的漲了，咨詢是不間斷的，話術也非常完美，最后的成交就是困難。真的是營銷的問題嗎?更多的不是，而是木門企業營銷本身的短板。木門不是衣服，快遞過來試穿兩分鐘就可以知道是否適合，木門又貴又重，還不好安裝，如果按衣服的來，那么運輸和安裝又可以買一扇木門了?現在普遍的互聯網營銷都是網上看好，再去實體店，這跟去實體店的區別是：要先在網上看。

二、木門企業管理不行導致?

一個木門企業能做大，企業的管理肯定有獨到之處，是非常強悍的。為什么到了互聯網上就會認為管理不行?為什么會出現管理不行的結果?最終的原因還是因為沒有達成既定目標，沒有達到預期的情況下，自然就有不同的聲音出現。在傳統市場能做好，換到互聯網平臺就做不好?用戶在使用產品的時候應該不會去了解企業的管理模式。就好比我們買一扇木門，總不能是管理好不好才覺得買不買，看得還是質量。所以木門企業的管理好壞與進駐互聯網成敗并沒有很明顯的聯系。

三、企業戰略發展不正確導致?

企業不重視網絡、企業沒有網絡的預算。相信不少朋友都有這樣的感觸吧。然而隨著互聯網的沖擊，木門企業都想接觸網絡，不少企業愿意投錢、投入人力。企業已經把網絡營銷作為戰略問題在運作。特別是如今的互聯網+，特別是火熱的O2O，不少木門企業已經把網絡營銷當做救命稻草。而有的企業還在堅守傳統方式，嚴格來說能考慮木門+互聯網的木門企業已經在戰略發展上進了一步。

四、產品+服務才是發展關鍵

不少木門企業玩網絡營銷都玩出了自己的花樣，然而不少木門企業玩不好的原因是什么?是因為產品。不少O2O項目的失敗就是最好的例子，因為大家都在用低價、免費等互聯網玩法，沒有利潤的情況下，怎么會做出好的產品?產品才是核心，企業做不好原因就是沒有好的產品，就是沒有專注于自己的產品。比如不少微商只是想賣代理，比如不少企業只是想走渠道。不是把產品賣給終端，已經不是想賣貨，沒有重視產品自然無法打造出讓用戶尖叫的產品。此外還有服務，正如前文所說網上買木門還多了步驟，如何木門企業能讓消費者更實惠的去購買木門，那么相對而言消費者會更加偏向網上。

木門企業會說自己的營銷方法不行，會說自己的管理模式不行，會說自己的企業戰略不行，卻很少去說自己的產品不行。相比較而言，木門企業的產品真的好嗎?木門企業的產品真的超預期嗎?服務是否到位?結果可想而知。對于木門企業經營而言，產品+服務無論線上線下都可以做得更好。