隨著互聯(lián)網的發(fā)展，越來越多的木門企業(yè)都開始玩網絡營銷，因為木門企業(yè)感覺到了互聯(lián)網的沖擊，然而大多數(shù)企業(yè)都玩不好網絡營銷，企業(yè)網絡發(fā)展沒效果到底錯在哪里?業(yè)在互聯(lián)網方面做不好是因為互聯(lián)網太虛了嗎?肯定不是。是因為木門企業(yè)沒有網絡基因嗎?肯定不是。那么原因是什么?企業(yè)網絡發(fā)展沒效果到底錯在哪里?

一、互聯(lián)網進駐方法不對導致?

很多木門企業(yè)會選擇互聯(lián)網營銷，而大部分木門企業(yè)互聯(lián)網營銷都做得不好，是什么導致的呢?企業(yè)玩網絡營銷和線下的營銷是一樣的，要么花時間要么花錢。而且很多木門企業(yè)因為成本的預算，招聘一個網絡主管、配合使用自己原有的業(yè)務員，也花費了大量的時間和一定的資金，可是結果卻差強人意。流量是嘩嘩的漲了，咨詢是不間斷的，話術也非常完美，最后的成交就是困難。真的是營銷的問題嗎?更多的不是，而是木門企業(yè)營銷本身的短板。木門不是衣服，快遞過來試穿兩分鐘就可以知道是否適合，木門又貴又重，還不好安裝，如果按衣服的來，那么運輸和安裝又可以買一扇木門了?現(xiàn)在普遍的互聯(lián)網營銷都是網上看好，再去實體店，這跟去實體店的區(qū)別是：要先在網上看。

二、木門企業(yè)管理不行導致?

一個木門企業(yè)能做大，企業(yè)的管理肯定有獨到之處，是非常強悍的。為什么到了互聯(lián)網上就會認為管理不行?為什么會出現(xiàn)管理不行的結果?最終的原因還是因為沒有達成既定目標，沒有達到預期的情況下，自然就有不同的聲音出現(xiàn)。在傳統(tǒng)市場能做好，換到互聯(lián)網平臺就做不好?用戶在使用產品的時候應該不會去了解企業(yè)的管理模式。就好比我們買一扇木門，總不能是管理好不好才覺得買不買，看得還是質量。所以木門企業(yè)的管理好壞與進駐互聯(lián)網成敗并沒有很明顯的聯(lián)系。

三、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不正確導致?

企業(yè)不重視網絡、企業(yè)沒有網絡的預算。相信不少朋友都有這樣的感觸吧。然而隨著互聯(lián)網的沖擊，木門企業(yè)都想接觸網絡，不少企業(yè)愿意投錢、投入人力。企業(yè)已經把網絡營銷作為戰(zhàn)略問題在運作。特別是如今的互聯(lián)網+，特別是火熱的O2O，不少木門企業(yè)已經把網絡營銷當做救命稻草。而有的企業(yè)還在堅守傳統(tǒng)方式，嚴格來說能考慮木門+互聯(lián)網的木門企業(yè)已經在戰(zhàn)略發(fā)展上進了一步。

四、產品+服務才是發(fā)展關鍵

不少木門企業(yè)玩網絡營銷都玩出了自己的花樣，然而不少木門企業(yè)玩不好的原因是什么?是因為產品。不少O2O項目的失敗就是最好的例子，因為大家都在用低價、免費等互聯(lián)網玩法，沒有利潤的情況下，怎么會做出好的產品?產品才是核心，企業(yè)做不好原因就是沒有好的產品，就是沒有專注于自己的產品。比如不少微商只是想賣代理，比如不少企業(yè)只是想走渠道。不是把產品賣給終端，已經不是想賣貨，沒有重視產品自然無法打造出讓用戶尖叫的產品。此外還有服務，正如前文所說網上買木門還多了步驟，如何木門企業(yè)能讓消費者更實惠的去購買木門，那么相對而言消費者會更加偏向網上。

木門企業(yè)會說自己的營銷方法不行，會說自己的管理模式不行，會說自己的企業(yè)戰(zhàn)略不行，卻很少去說自己的產品不行。相比較而言，木門企業(yè)的產品真的好嗎?木門企業(yè)的產品真的超預期嗎?服務是否到位?結果可想而知。對于木門企業(yè)經營而言，產品+服務無論線上線下都可以做得更好。