從產業內部技術升級來看，新技術不斷投入使用，木門品牌摒棄低價競爭，選擇通過加大技術研發、開發創新產品來提升市場競爭力，并且在產品創新方面有所突破。這些方面都體現出木門行業開始回歸理性，直面行業洗牌考驗。而想要在競爭中脫穎而出最重要的就是搶奪客戶資源，因此，做好客戶關系管理對木門企業來說至關重要。

量化細分管理內容

木門經銷商要想做好客戶關系管理，最核心的一條就是要標準化、制度化，同時可復制。所謂標準化、制度化，也就是客戶關系管理的內容能夠量化和細化的，一定要量化和細化，只有如此，才能更好地執行與考核，從而持續改善。比如，物流配送，要通過相關管理及考核規定，要求在限定時間內完成;客戶人員，要在規定的時間內，對于下游客戶的異議要給予明確答復和處理等。

制度具備可傳承性

世界500強第一名沃爾瑪公司“三米微笑原則”，要求員工通過目測，距離客戶三米就要微笑，微笑要露出八顆牙齒等，就是標準化、制度化的東西，因此作為提升企業形象的窗口。木門經銷商可以將以上內容通過做成手冊的形式，將這些標準化、制度化的內容做到可復制，可復制的東西才可以傳承，才能持久。

朋友關系對待客戶

在整個家居建材業處于調整期的情況下，木門經銷商要想順利過冬，就必須要加強客戶關系管理，因為如果經銷商與下游客戶僅僅保持一種“客戶”關系的話，這種關系是不牢固的，也許在某一天，這些客戶會投奔競品而去，經銷商必須要構建“客戶+朋友”的關系，也就是要通過客戶關系管理，開展“關系營銷”，不斷地給客戶提供最大化的附加值，提升客戶的滿意度，最終提升客戶的忠誠度，從而結成戰略利益同盟，一起攜手走過冬天，把市場做強做大。