隨著科學技術的不斷發展，互聯網的普及，現在越來越流行網上購物。很多傳統家居行業也在向電商方面發展，木門行業也不例外。但是，由于受到行業的限制，木門電商之路似乎并不順利，由于剛接觸這個全新的商業模式，很多方面還不規范。對此，有業內人士指出，想要分的電商這塊市場的蛋糕，木門企業還需從本質上進行思維的轉變。

木門行業線上市場難開拓

相比起家電業，木門行業的電商化一直推進不順，而木門行業對待電商的態度也頗為糾結。一方面，電商會侵蝕到傳統木門業所依賴的分銷體系的市場“蛋糕”，造成線上與線下的沖突；另一方面，木門業本身品牌影響力不高，缺乏線上運營的經驗和積累，也讓其在從“2B”向“2C”轉型的過程中顯得頗為無力。

事實上，在木門業內，無論是主動還是被動，“觸電”已經成為越來越多的企業尋求業務新增長點的共同選擇，雖然大部分企業也已在天貓淘寶上開設門店，但目前仍處于起步試水的階段，并未產生實際效益。而隨著天貓淘寶的準入門檻和運營成本越來越高，后來的企業要在線上闖出一片新天地，恐怕難度將加大。

電商發展之路需冷靜對待

面對上述困難，有人認為，隨著電商平臺日趨大一統，線上流量、品牌等資源將集中在天貓、淘寶、京東等平臺之上。而木門業在互聯網時代或將進一步分工，一部分專事于網絡營銷，另一部分則集中精力在產品制造。兩者可以有機配合，形成互聯網時代的木門新的生態鏈條。而一些傳統的木門廠商天生缺乏品牌和用戶思維，主動適應互聯網渠道的銷售法則，將渠道、營銷、品牌運作交給專業的平臺和團隊。

關鍵是學會用互聯網思維

木門企業向互聯網轉型已是大勢所趨。不過，在這一過程中，木門業內部首先要變現在單打獨斗為抱團作戰，通過資源的整合，集中火力去研究用戶，強化其在大眾市場上的品牌影響力。隨著80、90后的崛起，木門消費市場也從注重實用到逐步關注產品創意、品牌，消費者也從過去的偏重功能轉向關注木門背后傳遞的生活方式。單一品類對消費者的吸引力正在降低，而不同類別產品與家居環境的搭配設計、場景布置日益受年輕的消費群體青睞。

這種對消費者的研究和引領，還可以與當下流行的定制化趨勢相結合。利用大數據、云計算等技術，傳統的木門制造商可以同構建起M2C(生產廠家對消費者)的平臺，與終端消費者發生連接。當然，這個平臺可以借用外界的資源，也可以自己去建構，可以根據實際情況考慮。

總而言之，木門行業要走電商發展之路，還需從實際出發，結合自身企業的營銷模式，運用互聯網思維來冷靜對待這股熱潮。