前言：

隨著時代的變化，企業的思路和打法也要跟上節奏。今年是玥瑪夯實基礎的一年，持續提升員工對時代變革和新營銷的了解，掌握全渠道流量營銷，方能有效打造團隊的執行力和戰斗力，更好地賦能終端渠道發展。

苦練“內功”  打造內部“學習型”團隊

2022年8月9日下午，玥瑪營銷公司總經理董平先生親自帶隊玥瑪高層領導，在玥瑪工業園六樓辦公室進行學習培訓會。

本次培訓會以《流量掘金，探索全渠道增長》為主題的線上課程，線上培訓老師通過對“生意的本質是流量”進行了詳細剖析、分享了全渠道營銷方法及天網地網人網的流量矩陣構建，對商業本質和競爭策略等進行深入講解，涵蓋了眾多精彩的案例，直擊品牌終端營銷的“痛點”。為全員打開了互聯網思維、流量思維、用戶思維、漏斗思維體系，為后續玥瑪系統全面地構建終端流量營銷體系，形成標準化的流程機制，全面提升企業核心競爭力，為渠道賦能奠定了堅實的基礎。

玥瑪營銷公司總經理董平先生強調，營銷團隊是企業變革的關鍵，執行團隊要多學習多參考最新的知識，鼓勵玥瑪全員積極擁抱時代的變化，努力提升自己的認知。只有轉變觀念，找到當下終端流量的洼地，把握智能鎖行業未來發展趨勢，才能更好地幫助各級渠道和終端實現突破，從而助力企業愿景的實現。

玥瑪營銷公司總經理董平先生

在下午近六個小時的培訓中，參與學習的各部門長認真學習，用心筆記，對終端營銷的認知和一體化營銷格局得到了有效提升。大家紛紛表示，經過本次專題學習，對下一步玥瑪轉型升級和飛躍式發展更有信心，同時也更堅信公司的戰略方向，對終端賦能的思路也更加清晰。

聚焦渠道，鍛造品牌

當下，智能鎖行業發展面臨新拐點，終端變革進入關鍵時期，引領渠道繼續前行、引導各級渠道營銷思路升級是玥瑪人義不容辭的擔當和責任，也是踐行廠商共贏理念的必然選擇。為此，玥瑪全體人員早已做好準備：

一、確立“一個集團三大體系”模式，三大體系為助力渠道發展各司其職，齊頭并進、共建共享、共生共榮，構建玥瑪集團命運共同體；

二、每月定期舉行系統化學習培訓會議，讓玥瑪企業人員主動擁抱市場，積極轉變經營思維，為增強后續發展做好準備，讓團隊更好地跟上市場步伐；

三、通過市場全面調研制定實施更合理的產品戰略，同時不斷優化產品體系、服務體系、賦能體系，努力提升各大經銷商渠道的服務能力，助力各大終端門店實現區域業績突破；

四、制定2022年企業三大發展戰略部署，其中已發布的玥瑪數字化終端戰略得到了社會與行業的高度認可，為渠道客戶、消費者爭取更大福利。

五、深化企業“股東合伙人”機制，遵循玥瑪營銷公司總經理董平先生提出的新玥瑪、新產品、新服務、新打法的運營模式，持續實現企業與合作伙伴“高利潤長久變現”的戰略目的。

六、因地制宜，結合各地市場實際情況優化經營策略，更好的指導渠道和終端使用正確的模式與方法逆勢突圍，實現更好銷售業績。

與優秀者同行，就是選擇加入優秀行列！2022年下半年，玥瑪將繼續堅定信心進行轉型升級，苦練“內功”，打造內部“學習型”團隊，聚焦渠道，鍛造品牌，帶給合作伙伴更多機遇，為消費者、合作伙伴、行業乃至全社會創造更多的價值。

從學習營銷到賦能渠道，玥瑪生生不息的潤澤力量正在被創建！