經過多年的發展，木門行業越發成熟，如今也進入到整合轉型期了。在市場競爭壓力下，木門企業的發展急需一次質的飛越，用以來改善困窘的現狀。

取其精華品牌 棄其糟粕產品

目前，中國木門企業品牌成群，整體木門品牌有數千家。一些木門企業借著多品牌賺錢，其實企業發展并不是如此，這樣往往會造成品牌影響力弱、性能近似、缺乏競爭力，嚴重阻礙未來企業的發展。

木門企業應該取其精華主營幾款品牌，這樣才會給企業帶來活力帶來發展的動力，推動企業發展。

摒棄同質化 主動求創新

木門市場品牌區域化較為相同，每個品牌木門功能作用有很大的雷同性；再加上由于企業旗下品牌眾多也造成了木門品種的復制雷同性，俗稱”換名不換料”,這就讓企業很難有所作為，存在著一種“同性相斥”的狀態。要改變這種狀態就要創新，創新是木門企業的生存發展的靈魂，并且隨著生活水平的提高，消費者對于木門的功能需求也隨之改變，木門產品亟待創新。

打造微笑服務 提升服務水平

服務是樹立企業信譽度的關鍵，目前“顧客至上”的呼聲遍及全球每個角落，但真正做到的卻少之又少。近幾年來，在市場經濟條件下，企業營銷發生了巨大的變化，因為信息的高速發展；木門品種、質量和價格大體相當，這就造成了企業缺乏競爭力。所以拋開產品不說，服務就是成為了最有利的競爭條件，誰能贏得顧客就能贏得市場。

眼下，很多木門企業都不注重服務，對顧客的不滿草草解決掉，沒有及時回應消費者的反映，造成消費者對木門品牌產生質疑。總之，木門企業在轉型時，需牢記以上三大要素。