大企業時代，講究的就是效率。目前木門市場競爭非常激烈，誰能夠堅持到最后誰就能勝利，其中關鍵性的一環節便是效率。想提高效率，木門企業需要優化管理結構以及科研技術，才能更好的生存下去。

戰勝惡劣環境進入大企業時代

眾所周知，樓市與家具建材市場都被形容為魚與水的關系，樓市行情好，家具建材市場自然也會好。這樣的市場變化對木門行業的發展是一種有利的刺激，目前木門行業“強者恒強、弱者恒弱”的馬太效應即是在市場調整期中產生的。市場的一張一弛，讓真正品牌型企業屹立下來，讓那些低端的缺乏競爭力的企業選擇轉型。比較明顯的變化就是目前品牌集中度越來越高，大企業依靠品牌和渠道仍然堅挺，并維持較高增長，而一些小型木門加工企業開始出現倒逼現象。

在這樣的大環境中，發展具有國際競爭力的大企業與大集團是我國在上世紀90年代提出的一項國家戰略。而要衡量一個行業是否進入大企業時代，大企業在行業中的比重和作用是極其重要的指標。

積極參與國際競爭提升盈利能力

大企業時代將推動新一輪的并購重組。同時必將加快企業國際競爭的步伐。在當今企業經營全球化進程當中，企業要么在全球配置資源，要么成為被跨國公司配置的資源。木門行業要繼續發展壯大，必須樹立全球戰略，才能更好地參與國際競爭。

參與國際市場競爭必須創新發展提升盈利能力，木門行業正處于技術升級轉型的關鍵期，要有一批具有自主知識產權、能夠占據世界技術制高點、引領行業發展潮流的核心技術?？偠灾?，核心戰略是讓科技創新領跑行業。

加強技術創新調整企業結構發展

在經濟新常態下，木門企業想要從大到強，不管是從技術成果研發轉化還是從商業模式創新來說，都離不開資本市場的推動。尤其是大企業已經具備了難得的市場資源和基礎，在做強的道路上，更要在資本市場方面起到推動和帶頭作用，引領整個行業，吸引更充裕的資金投入。

“創新始于技術、成于資本”，這是近幾十年全球科技創新的一個突出特征。以資本市場為核心的風險投資、并購重組、發行上市，為企業的發展壯大提供了一個靈活、高效的市場機制。

木門雖然目前遭遇了市場“冷遇”，現實雖然“骨感”，但木門市場的發展空間還是非常巨大。隨著我國宏觀調整的推進，木門行業結構調整促使重組整合，改變目前我國分散生產的格局，使行業生產集中度提高，大企業時代必將使企業經濟效益提升，在國際市場的競爭中展露中國木門強國之勢。

總之，木門企業需要積極應戰，同時還需要提升自身實力，加強技術，形成自己的核心競爭力，才能穩占市場。