在經濟環境大逆轉的形式之下，我國的商業模式必然發生翻天覆地的變化，有經濟學者曾預測2015年下半年中國的經濟將進入到一個歷史 “冰點”，傳統的經營模式已經“走投無路”，高投入、高消耗、高排放的粗放式增長在國家經濟“新常態”的發展要求之下顯然已經毫無生命力，木門行業的出路究竟在何方?

堅決抵制“扎堆”生產

近幾年來，木門行業的發展越發不景氣已然進入到一個“上升遲緩期”。除卻國家宏觀經濟環境的調整，木門企業對自身產品的經營模式是不是也該反省一下?我們都看到互聯網行業智能手機扎堆生產的悲劇，而木門行業近年來扎堆生產的現象也日趨普遍。木門企業要發展，但是相互模仿，跟風生產的盲目行為只會造成同質化競爭愈加嚴重，這樣的惡性競爭不僅木門企業自身不會得到發展，還會阻礙整個木門行業的前進。就目前的木門市場形勢來看，大企業不斷延伸生產線擴大生產規模，在蕭條的市場需求中倚靠雄厚的資金支撐與穩定的對接客戶“降價占市”，小企業如果不轉變現在的盲目生產模式，沒有核心技術與明確的生產計劃，在“價格戰”中遲早被擠出市場舞臺。木門企業扎堆生產就可以謀生存的時代早已過去，其實“跟風”并無不可，關鍵是要去其糟粕取其精華，借鑒學習成功企業的宣傳思路、管理運營方式和發展戰略等，在很多時候是能助力企業少走彎路，但是最重要的還是木門企業在這一過程中要有質量基礎和創新精神，切勿盲目“跟風”效仿。

現階段，我國的木門企業分布極不平衡，對木門企業來說，扎堆在產業密集度較高的地區其實對企業自身的發展并不是一件樂觀的事情，區域市場的日漸飽和與市場需求的乏力必然會引起企業間的惡性競爭。因此，建議木門企業將眼光布局全國市場，將生產線延伸至國內的多個地區，這樣一來不僅帶動木門企業自身影響力的擴大，同樣對木門產業發展相對薄弱的地區給予了企業支持。

借勢“一帶一路”戰略

眾所周知，國家“一帶一路”戰略的提出旨在打破原有點狀、塊狀的區域發展模式，連接亞太和歐洲兩大經濟圈，實現沿線國家和地區全方位、立體化的“大概念聯通”。近年來，隨著中國逐步開展“一帶一路”亞洲經濟戰略規劃布局，包括油氣管道、跨界橋梁、輸電線路等在內的基礎設施建設自然被列為重點，而這些設施建設為“一帶一路”打下物質基礎的同時，給木門行業也帶來新的機遇與挑戰。

認為，率先走出國門的必定是木門行業內領先的產品技術，對于國內木門企業而言，面對眼前的重大機遇，首先是要調整好企業的內部結構，實現“轉型升級”的華麗轉身。其次是要深挖國內配套設施建設的潛在資源，目前國內城鎮化建設都將拉動木門市場需求。最后是走出去，木門企業要放遠目光積極承接海外項目，建設海外生產基地延伸生產線，提高國際市場上的企業影響力。但木門企業想要實現成功走出去，主要還是靠技術創新帶動轉型升級，以達到適應國際需求，適應市場需求的最終目標。目前木門市場的持續低迷迫使眾多木門企業開始思考該將剩余資本轉向哪里，而“一帶一路”給木門企業指明了方向，相信木門企業按照這個方向進行轉型，擺脫現下困境指日可待。

練好木門企業“內功”

隨著國內經濟環境的變革與國內木門市場經濟的發展要求不斷深化，在此認為，木門企業的未來發展方向將趨向于專業化與正規化，尤其是新一代消費群體的崛起，他們對木門品牌的認知度增加，對專業性的要求也越來越高，一般的木門從業人員將不能滿足新用戶的需求。因此，木門人才的培養需走“專業化”路線，建議木門企業在技術、銷售、服務等各大領域精耕細作廣納專業性人才，積極調整企業的內部結構，在每年的企業凈收入中拿出相當的資金進行技術團隊的開發建設，相應地滿足消費者的個性訴求，助推木門市場良性持久發展。

此外，木門企業還可以加強與地方高等學院的合作，充分利用高校的科研條件和技術實力，進行全方位技術合作，全面提升木門企業在生產、產品開發和技術創新過程中的技術實力。由此可見，木門企業想要“練好內功”，不管是進行內部產業調整還是高技術人才的引進，都表示出一個相同的問題，木門企業現階段的內部核心技術嚴重缺失，所以木門企業想要站穩市場“腳跟”，強化人才隊伍建設才是企業發展的根本所在。

在這場經濟變革之下，相信，木門企業只要緊跟國家發展布局的經濟方向，根據企業自身發展的實際情況制定出未來幾年內的整體發展計劃，調整內部結構優化資源配置，加大企業核心競爭力的養成，或將熬過現下的潛伏期，再度涅