題記：

二十九年精準經營，十九年專注木門，佇立起千川在木門領域卓絕地位。時間是一種傳承，更是一種法則，唯有那些敵得過市場考驗的企業，方能高筑起行業鋼骨，在群雄逐鹿的時代高擎如椽之筆，揮寫大業金章。成都千川木業有限公司高矚遠界，鍛造團隊，提升品質服務，在通向未來的微經濟和互聯網時代，千川更兼唯我獨道的壯志與雄心！

上篇――二十九年木業經營之神

市場經濟的發展，促進了社會的進步，表現在消費者越來越具有選擇的權利，越來越具有要求滿足的權利。許多企業靠優秀的企業經營觀念，不僅成就了自己的事業，而且最大限度地滿足了消費者的需求，實現了企業與消費者的有機融合，給企業走向消費者、走向市場、走向未來開辟了新路子。千川木門經歷了二十九年的經營優化與升級，走出了獨具千川特色的發展之路。舉棋與落子，無不聚集千川人的智慧與勇氣，每一步皆綻放出企業新生的華美之舞。

智者綢繆  專精木門

上世紀80年代，中國家具的審美形態正處于傳統與突破的審美意識糾葛過程中，現代家具風格越來越受到消費者青睞，其發展新趨勢日漸明顯。千川木門，四川最閃耀的明星企業便誕生于這樣一個時代。1986年，千川以家具生產開始了企業的征程，在近十年的發展過程中，積累了雄厚的資金與實力。但令人意想不到的是，風頭正勁的千川于1996年突然轉產木門。是什么讓千川掌門人駱正任董事長做了這樣的決定？

德國思想家歌德曾說，大膽的決斷好比是下棋時移動的棋子，它可能被吃掉，但它是勝局的開始。與現在所倡導的企業轉型不同的是，千川當時的舉措并不是被動行為，而是獨具智慧的匠心之舉。對此駱柏韜總經理介紹說：“四川家具業雖然起步較早，但在全國依然屬于后進生，設備、技術等生產元素相對落后，而家具品系繁多，資金集中度不夠，為順應市場發展潮流，我們砍掉之前所做的家具、地板等產品，就是為了集中力量，往專業化、工業化、規模化生產方向發展。90年代中期，千川通過對市場的深入考察，發現白坯門比較受市場的青睞，于是在1995年，成立了四川省蘆山縣川王木業有限公司，開始了大量白坯門的生產和銷售。”白坯門的流行大概始于1995年，1999年達到了一個發展高峰。千川以此為契機，憑借著對品質與服務的孜孜以求，迅速擠占市場，樹立了良好的口碑，也為日后千川發展為全國領先的木門企業打下了良好的基礎。

產品升級  擴張輻射半徑

90年代末，千川走出雅安來到成都，并開始調整產品結構，進行產品升級，盯準工程門市場，并進行銷售半徑擴張，這一系列重大舉措，讓企業開始步入行業制高點。在應對市場變化與企業革新上，駱正任董事長表現出唯我獨道的企業家素質。

企業家是一種素質而不是一種職務，何為企業家，有三。一是眼光，就是你能發現別人不容易發現的賺錢機會。二是有膽量，敢于拍板。三是有組織能力，就是能把各種生產要素組合在一起產生高效益的組合能力。千川的決策者對于形勢的精確把握不僅僅是隨行就市，而是具有深遠的戰略遠光。

首先，隨著白坯門成熟期的到來，市場競爭逐漸激烈，企業利潤增長逐漸減慢，產品生命周期即將步入衰竭期，千川必須尋找新的替代品來完成產品更新，以便重新激活市場活力。其次，房地產經濟開始迅猛發展，形成了巨大的藍海市場――工程門，適時對市場進行無縫對接搶占先機，掌握一手資源，成為優秀企業家在開發未來市場上深具智慧的濃重一筆。第三，98年大洪災，生態環保的理念被提升，樹木砍伐受到限制，雅安原本的原材料優勢蕩然無存，為了打開更為廣闊的銷售市場和原材料來源市場，以上決策便成了應時就需的必要選擇。

千川的三大舉措不僅促進了產品升級，還開辟兩大市場――高端市場與工程門市場，同時形成了以成都為中心輻射全國的渠道網絡，成功擴張銷售半徑。千川迎來了企業創始以來最好的發展機遇期，品牌厚度不斷積淀，市場占有率直線上升，千川正式步入“快魚”期。

產能擴張  致遠達道

在激烈的競爭中，企業要立于不敗之地，必須講求經濟效益，需要用最少的生產消耗和資金占用生產出盡可能多的適銷對路的產品。在這個過程中，千川通過“外樹形象，內挖潛質”的方式，用極致的成本運作擴充著市場份額，但由于迅猛的發展速度，現有的生產能力越來越不能支撐市場的需求，千川的產能擴張勢在必行。

駱柏韜總經理介紹說：“公司憑借嚴格的產品質量管理與設計端的聚力爆發，取得了可喜的成績。2005年行業內率先通過ISO9001：2000質量管理體系認證，并獲得‘可伸縮卡扣快裝門套’實用新型專利，新產品進一步助推了千川在市場端的擴張速度。原來的生產線開始負荷運轉。一個公司會因為發展速度減緩而失敗，也可以因為沒有帶來變化而失敗，我們當務之急就是要用速度換取市場份額，而亟待解決的首要問題便是擴大產能”。

2008年，千川在溫江海峽兩岸產業園落戶，建成全國聞名的實木門生產基地，擁有當時全國最大的木門展廳。產能得到完全釋放，新一輪的征程再次起步，新的產品線開發指日可期。千川以更加高昂的姿態屹立于行業先鋒。

產能升級  積力飛躍

區域比較優勢理論認為，不同區域在資源稟賦和資源配置效益方面存在的差異導致區域之間不同的比較優勢。此理論進一步催化了飛地經濟的產生與發展。飛出地在進行規模擴張的時候，必然不會脫離原有特色和產業優勢，它必然在根據自身的實際情況調整重點，進而發揮管理優勢、資金優勢和市場優勢。千川在全國范圍的營銷網絡的擴大，產生了巨大的運輸成本壓力，其輻射末梢產生弱化的管理和運輸能力。區域間的產業鏈搭建成為重要的解決途徑，飛出地經濟的建設便順理成章地成為千川的又一重大舉措。

隨著木門行業的快速發展，千川再一次作出了新的戰略規劃，斥巨資于湖北省紅安縣建立另一重要的生產基地。2011年7月千川木門華中生產基地在湖北(紅安)融園家具產業城隆重奠基，總占地面積360畝，生產車間面積63000平方米，完全建成后年產值將達約15億，用工3000余人。華中基地的建立為千川立足華中，輻射全國，暢銷世界打下了堅實的基礎。

躬耕整裝  魅力千川

當下，隨著新型城鎮化建設力度的加大，各地房地產市場都在大力推進精裝房項目，再加上業主對“一站式”家居產品的需求，家居品牌與房地產“大佬”聯手承接小區業主整體家居業務，成為市場的熱點，前景看好。越來越多的家居生產企業紛紛試水整體家居，整體家居行業呈現出空前的競爭態勢。在戰略實施上，從單品向多業轉變。著眼企業綜合實力，制定中長期發展戰略，做好市場考察、項目論證、資金投放、產品定位，以及風險評估、市場應急對策等。以戰略為“綱”，統籌運作與運營。

相對其他木門企業千川有著自己的“內功”優勢。從家具到木門再到整裝，千川的行走邏輯仿佛回到了老路，但卻是企業釋放潛力的一種科學循進道路。哲學家伏爾泰有句名言：“誰不具備這個時代的精神，誰將承受這個時代的全部不幸”。千川的每一步戰略轉變都是順應時代，適應潮勢的選擇。而千川在實木整裝方面具有先天的技術優勢。

從2014年開始，千川邁向實木整裝發展道路，為高品質生活人群打造私人定制專屬產品。如今，千川木門首家實木整裝體驗館在成都富森美?家居（北門店）落成，面積達600平方米，富森美?家居（南門店）也正在積極推進中，朝實現引領中國木門發展方向的理想邁出了堅實步伐。