「集團公司董事長一行參觀工廠」

12月10日，集團公司董事長王躍斌、總裁辦主任李瓊杏、董事辦主任王李霞及集團中心職能部門相關領導一行一早來到了武義制造工廠，在王力安全門、裝甲門、木門車間的生產線實地辦公，指導工作。

在王力木門事業部田金虎總經理及相關部門的陪同下，深入生產現場，從倉庫、生產動線、生產安全、生產浪費等工廠運營管理情況進行了解和考察，詳細了解安全、環保設施、品質工藝等情況。

集團公司董事長一行從倉庫入庫、領料到車間加工各生產流程現場走動

集團公司董事長一行在靜音木門生產流程現場走動

為經營目標配足條件全員生發會議

通過實地考察，集團公司董事長對工廠運營管理情況給了很高的評價，并要求木門事業部對圍繞制造競爭力工作和營銷全渠道、產品線增量進行工作梳理，并為此召開為經營目標配足條件全員生發會議。

在會上，王力木門領導班子以田金虎總經理為代表，率先就公司當前降本增效主要工作做了匯報，同時提出了目前在料材、設備、場地及原料采購和工藝優化上遇到的困難。

集團公司董事長王躍斌以及其他領導在認真聽取匯報后，表示對王力木門在各方面開展的降本增效工作給予鼓勵和政策支持，認為王力木門是一個有優良傳統的團隊，文化建設、團隊建設、科技工作等均有所沉淀，屬于王力集團的新興力量。整個領導班子要做到心中有數，對王力木門整個生產經營情況、開展的工作思路要清晰。

為經營目標配足條件全員生發會議，各個負責人發表講話。

集團公司董事長王躍斌在認真聽取匯報后，發表講話。

針對降本增效工作提出五點要求

同時，集團公司董事長一行對王力木門目前降本增效工作提出五點要求：

1、是充分認識降本增效的重要性和長期性；

2、是王力木門要繼續保持以競爭力為核心的發展戰略定位，比同行：品質高10%，交期低20%，成本低10%，服務高10%；

3、是加大力度推進設備管理、車間和倉庫管理等工作，引進高頻拼角機、機器人噴漆線等新機器，提升質量，推進智能化生產線；

4、是盡快制訂采購管理辦法，啟動招標，降本增效；

5、是優化生產線，增加員工薪資收益，大力調動員工生產積極性，提升生產效率。要提高企業競爭力，要緊緊圍繞生產經營工作，著重開拓門墻柜一體的市場開發力度，切實把企業做強、做大、做優，同時切實搞好安全生產，安全工作只有起點沒有終點。

面對當前木門行業面臨的嚴峻形勢，集團明確提出要刀刃向內，真抓實干，采取更加有效的舉措、更加精細的工作、更加務實的作風，把外部壓力轉化為內生動力，深挖潛力，奮力打好降本增效攻堅戰！

會上，供應鏈管理中心輔料開發采購部應豐經理向董事長匯報了王力木門貫徹落實集團公司降本增效進展情況。在集團下達任務指標的基礎上，明年主要規劃，通過物料交易金額大的招標和找源頭廠家，采購降本15%。

集團公司董事長王躍斌及其他領導對采購部扎實開展降本增效工作給予了鼓勵，并強調：要提高企業競爭力，要緊緊圍繞生產經營工作，著重開拓門墻柜一體的市場開發力度，切實把企業做強、做大、做優。

最后，集團公司董事長一行針對現有的問題、困難以及采取措施提出了意見和要求：重點在提高生產效率上下功夫，再細化措施，克服各種困難，努力實現降本增效的目標；要扎扎實實推進好降本增效工作的落實。

并對王力木門下一步工作提出要求：

1、是要全面貫徹落實黨的二十大精神，堅定信心，打好降本增效攻堅戰；

2、是要認識到降本增效是企業管理的一個重要手段，要循序漸進，通過技術手段、管理手段去努力；

3、是要樹立降本增效的意識，要常態化的管理，不能一陣風就過，要長期抓；

4、是降本增效一定要確保質量安全和環保，加強質量監督，提高安全意識、防范意識；

5、是要把工作落到實處，木門各部門應從自身工作實際出發，積極為公司降本增效提出合理可行性建議，全面謀劃公司的長遠發展。

深入開展“人人獻一計，何愁不降本”活動，全體干部職工與企業一道搏擊市場風浪，攜手共克時艱！

不積跬步無以至千里，不積細流無以成江海。全體員工擰成一股繩并肩戰斗，讓各項降本手段開花結果，真正的看到指標的提升！這樣才能最大限度的提高王力靜音木門的市場競爭力！

（圖文來源：王力木門公眾號，侵刪）