貼牌生產最早出現的是歐洲國家，是一些國際大公司為了尋找各自比較優(yōu)勢的一種游戲規(guī)則，不僅能降低生產成本，而且能提高品牌附加值。可是貼牌生產引到中國之后，仿佛就變了味，逐漸成了木門行業(yè)的一種弊病，這種病態(tài)卻阻礙了木門企業(yè)的發(fā)展腳步。

貼牌生產不利于企業(yè)的發(fā)展

目前國內木門市場混亂，山寨企業(yè)遍地開花，一些小型的木門企業(yè)沒有強大的資金基礎作支持，又不想花更多的錢對設計和生產技術進行投資，因此就會找一些小工廠甚至小作坊進行貼牌木門的生產，但質量往往得不到保障。

長此以往，這些小型木門企業(yè)的把戲總會被識破，對既沒有強大的資金支持又沒有質量保證的企業(yè)而言，被識破就等于自取滅亡。而由貼牌帶來的利潤也將會付之一炬，甚至一些老板跑路，成為社會不安穩(wěn)的因素。

整體而言，一個有上進心要發(fā)展的企業(yè)不應該是始終進行貼牌生產的企業(yè)，木門企業(yè)為了能夠在這個競爭激烈的市場中生存，發(fā)展自己的品牌才是企業(yè)要走的路。

將貼牌慢慢轉化為自我發(fā)展

貼牌生產是行業(yè)中的一種潛規(guī)則，一些廠家有自己的品牌但是苦于沒有生產力便可以利用貼牌生產來擴大自己的品牌影響力。雖然如此，對木門企業(yè)來說，貼牌也只是一個轉型的途徑，千萬不能走得太急。只有將貼牌生產逐漸轉化為企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)才能真正贏得最終的勝利。

在貼牌生產過程中，木門企業(yè)要學會從其他品牌身上學習他們的經驗，不斷完善自身，提升自己的設計水平，以求設計出屬于自己的產品，樹立自己的品牌，成功做好品牌創(chuàng)新。

總之，只知道一味的進行貼牌生產是一種病，一種不思進取。不知創(chuàng)新的病，木門想要“治”好病，只有不斷地去克服它，才能健康良好的發(fā)展。