很多傳統企業剛剛開始試水互聯網電商并不是那么順利，有的企業就開始抱怨轉型為何這么難?其實進入一個新環境總是會有那么一段時間的不適應，如果想要成功必須強加鍛煉，用新環境的思維去思考。木門企業想要玩好互聯網，需要建立互聯網思維，學習他們的規則才能成功轉型。

轉型互聯網的風險

其實傳統木門企業家感覺沒錯，目前為止，互聯網電子商務還沒有誕生過100億的實體群體，只有零星幾個新公司做到了，在木門行業，目前也就幾家在做稍微有點盈利，其他的都在“燒錢”。馬云說的，傳統企業對互聯網模式往往先是看不見，然后看不起，最后來不及。目前木門行業普遍對網絡營銷心理沒底，企業家對不確定的東西是不敢投入的，風險是他們的第一考量。

對于規模相對比較大的傳統木門企業，轉型最難，但因為手里有錢，一旦痛下決心轉型，成功概率很大;相反，對于中小木門企業，存在顛覆行業的彎道超車機會，船小好掉頭，找對商業模式，開發好產品，就能一夜之間火爆。在互聯網時代，木門行業都不能置身世外，必須轉型。轉也得轉，不轉也得轉，倒逼轉型會發揮威力，不以人的意志為轉移。

轉與不轉的糾結

對于木門企業，轉型有兩種。第一種，被迫轉型，當問題集中到不能解決的時候，倒逼企業轉型，這種轉型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手術必須死亡。第二種轉型，是預見式轉型，是企業領導人的戰略洞察能力超強，這種企業家是稀缺的。人，往往不愿意割舍過去的成功與光榮，戀舊情節是人之常情，但商業不能戀舊，李嘉誠警告自己的兒子絕對不能喜歡上任何一個行業或業務。往往動感情的時候，就是失敗的開始。

變革思維破繭成蝶

互聯網渠道變革，不是單單建立電商平臺。而是緊緊抓住互聯網營銷核心，即全民參與做文章。一是發動“全民營銷”，二是“變賣為租和用戶體驗”。“全民營銷”即網民只要注冊成APP用戶，誰都享有代理營銷木門木門產品權利。計劃面向終端消費者貼心體驗木門，將其集中到電商平臺。在學校，公共場所，實行木門免費上門安裝，解決其購買和安裝難問題。這種模式追求流量，積累高質量粉絲群，通過內容交付，產生和增強用戶粘性，不斷凝聚和發掘其價值。利用電商平臺，能夠把自己在木門業內最好的服務承諾做得更為出色，將用戶體驗提升到一個新層次。這種作法，是需要強大實力和自信作為堅強后盾，需要對未來發展有深刻洞察和堅定不移決心，需要不計較一時長短得失，從企業長遠利益出發，來考慮企業的未來發展。

從某一兩個方面，引進互聯網基因，是迫于形勢的無奈之舉，對木門企業最終作用十分有限，不能成為企業發展的真正引擎。而系統地引進互聯網思維，用其來改造企業，武裝企業，用互聯網思維“專注，極致，口碑，快”七字訣，打造一個“開放，透明，合作，創新，互動”的生態系統，這才是真正用互聯網改造自己。

總的來說，木門企業面對互聯網來襲，需要認真做好轉型，建立好互聯網思維，積極創新，方可開拓出一條新的發展路。