要說現在發展最火熱的莫過于“互聯網+”了，很多企業都想搭上這趟“順風車”，木門企業也是如此。但是按目前形勢來看，轉型互聯網并非一件易事，木門企業還需根據自身實際情況來做評判。

互聯網應用不止供應鏈和銷售

目前，中國企業所進行的產業互聯網，絕大部分是開通網絡銷售，或者是生產線聯網，當然即便是號稱家居建材界電商先驅者的企業也都沒有跳出這個圈子，而這僅是產業互聯網的淺層次。事實上，對于木門企業而言，“互聯網+”包括兩方面，一是用新一代信息技術和互聯網平臺去改造、優化、提升傳統產業，另一個是要用互聯網的理念、思維去創造新的方式、新的模式，去謀劃產業的未來。

“未來產業的互聯網應用絕不僅是在供應鏈和產品推銷方面，還包括整個生產制造環節如何實現網絡化，如何適應大規模的個性化生產，如何做到低消耗、低成本，要考慮到整個產業鏈上下游聯動，充分發掘用戶價值，提升用戶體驗。”業內專家如是說。

木門企業轉型互聯網并非易事

“互聯網+”體現到實踐中，木門企業就要有如下目標，一是數字化的智能制造，二是大規模的個性化定制，三是網絡化的協同制造，四是社會化的服務性制造。智能制造主要是新一代信息技術與工業技術的融合，其他三個內容則是通過互聯網平臺去創造新模式、新方式。

但在現實中，木門企業想要通過互聯網化的過程，把用戶從銷售對象變成體驗對象，甚至是設計者和生產監督者，卻并非易事。

一方面，業績好的企業沒有改變現狀的動力，推行“互聯網+”必然需要全面改造生產線等各環節，意味著顛覆過去，推倒重來，木門企業并不想承擔這樣的風險。另一方面，業績差的企業一心想著如何快速提振主業，“互聯網+”改革的推行需要經歷一個較長期的過程，難以短期見效，因此企業也難下決心。此外，改革還需要較強的技術能力和較大量的資金支撐，不是每家木門企業都有具備條件。

轉型互聯網是一個長期目標，木門企業只能根據自身實際情況慢慢來做出改變，這樣才能穩操勝券。總之，互聯網這趟順風車不是誰想上就上的，木門企業還需下定決心并做好充分準備才能獲得成功。