6月24日上午，宜居家居與華工精益管理研究中心合作的“精益管理誓師啟動大會”在永川基地隆重開啟，華工精益項目組代表楊銘豐、宜居家居總經理黃昭和、宜居各部門管理等一起參與了本次大會。

華工精益管理研究中心是一家敢于對承諾目標負責落地的駐廠式精益管理咨詢機構。

華工精益管理研究中心以制造型企業生產運作、管理技術和作業動作精益化咨詢為核心業務的咨詢機構。自成立以來，已為100多家制造型企業提供了管理變革輔導和精益管理的成功案例，其中不乏有大量的木門、家居類知名廠商。

宜居家居總經理 黃昭和

宜居家居總經理黃昭和表示，宜居目前企業內部的管理方面存在著嚴重的問題，特別是我們的企業組織系統、訓練系統和控制系統的缺失，粗放式管理、執行力不到位、精益數據化管理缺乏等，這些問題扼制著企業的發展，這個局面急需打破，就必須對企業管理進行系統的梳理強化，這也是引進華工精益管理項目的首要目標和任務。

宜居家居制造中心總監 唐守文

宜居家居精益管理誓師啟動大會現場

啟動大會由宜居制造中心總監唐守文做開場演講，簡述了目前宜居企業內部存在的問題和業務所面臨的困境，表示精益管理是一個企業的長遠性的戰略性目標，導入精益管理是企業永續生存的必然要求，這也將助力宜居為當下的發展挑戰破局。

華工精益管理項目組負責人 楊銘豐

華工精益管理項目組的負責人楊銘豐在大會上表示，我們對宜居的管理模式與機制進行了分析，發現宜居還處于第一階段“領導式管理”，沒有一個科學的“結構”和橫向“監督機制”，導致組織管理低效。

所以，企業在設計組織架構時，除了依照主業務流程、職能分工原理組建完善的職能部門外，更要建立起職能部門與作業部門間的制約關系，讓決策權、執行權、監督權，三權分離，提高組織運作效率。

在華工精益管理的《“宜居家居”調研診斷報告》上，對宜居家居管理模式與機制、各運作模塊進行了分析，并提出精益管理的實現方式。報告指出，宜居家居與眾多企業一樣，在發展過程中，一直進行管理體制的建設與完善，有值得肯定的成功經驗，也有一些不足之處。

宜居家居的精益管理將從組織架構、數據管理、績效管理、交期管控、品質管控、成本管控等等若干方向著手，用攻關的形式逐一實現精益管理目標。將通過數據驗證產值或效率提高、品質提升，最終讓企業的效益得到增長。

最后，為表明推行精益管理項目的決心，各部門管理層在華工精益管理項目組和宜居的員工的見證下，向黃總遞交了精益管理承諾書。

精益管理項目誓師啟動大會在雙方全員見證中順利舉辦，相信在華工精益管理協助下、宜居家居全體員工的配合下，企業終將破繭成蝶，邁向新篇章，擁有更好的輝煌未來！