微利常態(tài)下，家居市場比以往任何時候更呈現(xiàn)出瞬息萬變的姿態(tài)。不少家居企業(yè)開始調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，在眾多發(fā)展戰(zhàn)略中，抱團(tuán)取暖也得到了不少企業(yè)的認(rèn)同。從最初的異業(yè)聯(lián)盟到如今的o2o發(fā)展模式，融合的形態(tài)、模式變得更加多元化。下面我們來探討融合的三種主流模式。

主流模式一：上下游產(chǎn)業(yè)融合

作為房地產(chǎn)下游產(chǎn)業(yè)，我國木門市場不景氣已是不爭的事實(shí)。而今年樓市利好政策頻頻出臺，房地產(chǎn)回暖信息日漸明顯。不少家居企業(yè)為了增強(qiáng)自身品牌效應(yīng)，紛紛與房地產(chǎn)企業(yè)合作，其中不乏木門企業(yè)，恒大與15家家居企業(yè)聯(lián)手，就是上下游融合的重要典范。這或許是一種多贏的戰(zhàn)略，木門企業(yè)或可借鑒，房地產(chǎn)廠商可以通過家居家具提升樓盤附加值，而家居企業(yè)可以擴(kuò)大自身品牌影響力，擴(kuò)大銷量。

主流模式二：同行或異業(yè)聯(lián)盟

俗話說，同行是冤家。利益常讓同行們彼此排斥，但是利益也可以將同行聯(lián)合在一起，讓競爭對手變?yōu)楹献鲗ο螅餐咽袌鲎龃螅诩揖邮袌龀霈F(xiàn)很多區(qū)域內(nèi)的品牌聯(lián)盟。近年來，家居行業(yè)迎來了最為艱難的時期，身在其中的各大家居商家逐漸領(lǐng)略了“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。”的含義，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟迅速風(fēng)行，形成抱團(tuán)取暖的態(tài)勢。日日順積極擁抱家居企業(yè)就是屬于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的一種。這兩種方式一般來得快也去得快，木門企業(yè)做促銷活動時可借鑒。

主流模式三：發(fā)展電商及o2o模式

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電商正在崛起，o2o發(fā)展模式逐漸受到企業(yè)的青睞。作為傳統(tǒng)行業(yè)，不少家居企業(yè)開始聯(lián)合其他企業(yè)發(fā)展電商模式或者o2o模式。淘寶發(fā)展o2o模式愛蜂潮、金螳螂與家裝e合作都是這類模式的典范。作為新型融合模式，木門企業(yè)發(fā)展過程中要切實(shí)結(jié)合自身發(fā)展情況謹(jǐn)慎為之。

其實(shí)不管采取哪種融合模式，木門企業(yè)都要根據(jù)自身的發(fā)展情況而定，可以適當(dāng)借鑒家居行業(yè)這三大主流模式。