如果說2014年，在互聯(lián)網(wǎng)大勢下，哪些擁有傳統(tǒng)優(yōu)勢的木門企業(yè)還在觀望，甚至抗拒互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)所帶來的不痛不癢的觸動的話。那么。2015年就是木門企業(yè)進軍互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局的元年。行業(yè)整合與洗牌也就成了不可回避的話題，在如此環(huán)境下，“變”在2015年就會尤為顯現(xiàn)了。那么，木門企業(yè)進軍互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域又該注意哪些方面呢?

產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展永恒不變的話題

今年以來，互聯(lián)網(wǎng)幾乎已經(jīng)囊括家居行業(yè)的各個領(lǐng)域，加劇了競爭的殘酷性。業(yè)內(nèi)專家指出，激烈競爭的大背景下，行業(yè)洗牌的速度也會加速。作為家居行業(yè)比較重要的一個板塊----木門，因為其行業(yè)準(zhǔn)入門檻較低、技術(shù)水平要求不高，近年來涌現(xiàn)出一大批木門企業(yè)，導(dǎo)致木門行業(yè)競爭白熱化。

對于傳統(tǒng)家裝產(chǎn)業(yè)木門行業(yè)而言，產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展永恒不變的話題。提高產(chǎn)品附加值，無疑是木門企業(yè)面臨競爭首先應(yīng)該考慮的因素，木門產(chǎn)品的附加值包含技術(shù)含量和藝術(shù)含量。技術(shù)含量的加強主要是在木門的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，提高加工設(shè)備和加工工藝的水平、新材料的高效利用等，相對于技術(shù)含量而言，提升藝術(shù)含量則主要體現(xiàn)在人才資源的利用方面，提高產(chǎn)品的設(shè)計水平。

進行恰當(dāng)調(diào)擺 實現(xiàn)上下游的資源互利

除了產(chǎn)品因素以外，利用好自身優(yōu)勢進行恰當(dāng)調(diào)擺也顯得尤為重要。資金短缺或者融資困難，往往成為一個企業(yè)停工甚至倒閉的最大原因，木門企業(yè)更是如此。產(chǎn)品只有銷售出去，才能實現(xiàn)資金的運轉(zhuǎn)，才能維持企業(yè)的長久發(fā)展。目前，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為當(dāng)今人們生活不可缺少的一部分，網(wǎng)購幾乎已經(jīng)遍布各個年齡段。隨著消費習(xí)慣以及消費方式的轉(zhuǎn)變，木門企業(yè)除了傳統(tǒng)賣場的售賣方式以外，互聯(lián)網(wǎng)營銷已是大勢所趨。

渠道多樣化的另外一種含義是需要木門企業(yè)在發(fā)展中利用多元化渠道進行資源整合，因此木門企業(yè)在實際的發(fā)展中也需要實現(xiàn)上下游的資源互利。比如可以借鑒家裝市場的套餐裝修包，木門行業(yè)可以通過內(nèi)部整合，將沙發(fā)、桌椅、床等進行打包，向上游的建材行業(yè)提供一體化方案。

在互聯(lián)網(wǎng)的滲透性越來越強的木門市場上，企業(yè)的發(fā)展也必須要立足自身的實際發(fā)展情況，除了保障產(chǎn)品品質(zhì)以外，在合理自身資源方面企業(yè)也需重視。市場的殘酷性更在不斷加劇，木門企業(yè)唯有深度挖掘自身資源并有效利用，才能在新市場上多一份優(yōu)勢。