近幾年受通貨膨脹、樓市下行、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本等多重因素的影響，隨著房地產(chǎn)黃金十年的過(guò)去，木門(mén)行業(yè)賺取高額利潤(rùn)的時(shí)代似乎已經(jīng)揮手說(shuō)再見(jiàn)了，相反，當(dāng)下木門(mén)企業(yè)更多的是面臨著與日俱增的生存發(fā)展壓力。不過(guò)，盡管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，但是隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，電商為木門(mén)企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。

一、線(xiàn)下與線(xiàn)上發(fā)展各不同

當(dāng)下，木門(mén)市場(chǎng)上呈現(xiàn)的態(tài)勢(shì)可用“冰火兩重天”來(lái)形容：一方面，傳統(tǒng)木門(mén)店商員工工資提成大幅提高，物流運(yùn)輸成本上漲，渠道模式層級(jí)太多，區(qū)域總代理、省級(jí)總代理、地市代理層層加碼，導(dǎo)致渠道成本遞增，最終轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者買(mǎi)單，在價(jià)格日趨透明、競(jìng)爭(zhēng)白日化的市場(chǎng)上，可以想象其產(chǎn)品受歡迎程度。

另一方面，線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)(電商與移動(dòng)電商)正以迅猛勢(shì)頭沖擊店商生態(tài)，使社會(huì)四大基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)發(fā)生本質(zhì)改變：網(wǎng)銀支付取代終端，快遞取代渠道，客戶(hù)端取代逛街，交易時(shí)間無(wú)時(shí)不可等等。據(jù)報(bào)道，網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，規(guī)模達(dá)9億，微信全球用戶(hù)則突破10億，電商尤其是移動(dòng)電商，讓從業(yè)者變成365天無(wú)休的“不眠商城”：空間無(wú)處不在，物流成本大幅減少，交付速度顯著提高。毫無(wú)疑問(wèn)，這是最好營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代!

二、電商發(fā)展需做到好服務(wù)

對(duì)于當(dāng)下的木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，真的難以突破低迷的市場(chǎng)困境嗎?答案是否定的。中國(guó)的城鎮(zhèn)化率相較發(fā)達(dá)國(guó)家仍較低，廉租房和保障性住房建設(shè)將激發(fā)新的木門(mén)需求，而實(shí)施“二胎政策”是長(zhǎng)期利好，勢(shì)必開(kāi)啟木門(mén)業(yè)發(fā)展黃金時(shí)代2.0版。除此之外，電商發(fā)展之勢(shì)火熱，木門(mén)企業(yè)若能發(fā)展電商，則在一定程度上能摒棄繁瑣的經(jīng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，縮減昂貴的場(chǎng)地租賃、裝修、管理等成本，直面終端消費(fèi)者。
與此同時(shí)，在電商速度狂飆猛進(jìn)的同時(shí)，木門(mén)行業(yè)各種模式推陳出新、更新?lián)Q代，引領(lǐng)潮流發(fā)展，從B2C到O2O，從業(yè)者沿著“用戶(hù)角度、極致體驗(yàn)”的思維不斷改善服務(wù)品質(zhì)、探索發(fā)展模式。然后電商并非易事，木門(mén)產(chǎn)品本身特性是笨重，需專(zhuān)人安裝的，在這個(gè)環(huán)節(jié)就需要木門(mén)企業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量，更好的服務(wù)消費(fèi)者。