雙十一之后，人們最關心什么，莫過于物流運輸。而在企業建設中文化建設又是不少企業重視的點，如何將物流和企業文化結合發展呢?文化，是企業發展的軟實力，也是提升企業形象和美譽的重要抓手;精益是精簡多余動作，能夠適應企業、市場和客戶的不斷需求變化的過程。精益管理源于思想，決定行為，體現習慣。因此，在木門企業文化建設中要不斷注入精益管理的“基因”，挖掘落實每個“精益點”，體現其獨有的特色，讓精益管理在物流運作中落地生根，開花結果。

一、堅持文化引領人文因素

任何資源都能枯竭，唯有文化源遠流長。一個沒有深厚文化作為支撐的木門企業，可以運作，但不可能持繼發展，甚至是向上突破。隨著行業的發展，對企業文化的要求亦越來越高，物流中心從原來的建到管，到今天的從管到用。如何用?首先是從粗放到細致，其次是從細致到精益。文化鑄造企業魂，在文化引領的過程中，人的因素第一，要凸顯以人為本。

二、強化隊伍建設共同發展

一是堅持以人為本。物流精益文化要靠人來運作，人是企業生產力發展的第一要素。物流精益文化如果得不到職工的認同和擁護，文化就無落腳點，精益也無從談起。所以說，塑造物流精益文化，要做到以人為本。通過精益文化塑造，達到滿足物流員工精神、物質需求，從而提升他們的滿意度、忠誠度和奉獻度，激發其工作激情、創新熱情和企業感情。

首先，要增強員工對企業的責任感和歸宿感。員工來源相對廣泛，用工性質也較多樣，但要有“踏進企業門，就是自己人”的開放觀念，“對眾人一視同仁，對任何人不要虧負”的開拓視野。物流的整體運作，離不開任何崗位上的每一個人，只有眾志成城，才能工作做精、做細、做實，做到位，才能讓精益文化的種子植根物流;其次，要有“依靠員工搞文化，搞好文化為員工”的精益文化建設思想，要讓物流全員心往一處想，勁往一處使，提高他們的歸宿感和主人公意識。木門企業企業要舍得在強化物流員工隊伍建設、提升隊伍素質上出實招、干實事、求實效。雙十一已經過去了，不代表明年雙十一物流難題就不會來，所以木門企業可以在企業文化建設中一并建設物流文化。