在目前經(jīng)濟新常態(tài)下，經(jīng)濟從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，創(chuàng)新更是代替要素、投資成為經(jīng)濟增長的重要驅(qū)動力。在這樣的大環(huán)境下，中小木門企業(yè)的發(fā)展也陷入了困境。一方面，樓市下行導(dǎo)致木門市場相對不景氣。

一、資金問題困擾發(fā)展

資金融資問題困擾大部分中小木門企業(yè)的發(fā)展。隨著美國推出QE，提前進行加息等重拳地不斷出擊，全世界大量資金重新流入美國，這便意味著中國資金流大量減少，房地產(chǎn)因此面臨巨大壓力。因此而產(chǎn)生的房地產(chǎn)市場低迷、以房抵款、付款周期延長等問題使中小木門企業(yè)面臨嚴峻的資金問題。

二、木門企業(yè)突圍之路

眾所周知，產(chǎn)品是企業(yè)的核心競爭力。因此，中小木門企業(yè)提升產(chǎn)品附加值，增強產(chǎn)品競爭力勢在必行。具體而言，中小木門企業(yè)可以通過工作標準化、服務(wù)流程化、產(chǎn)品差異化即需求精準化等方式提升產(chǎn)品的競爭力，同時可以根據(jù)產(chǎn)品特性對其進行品質(zhì)、品牌、功能定位、智能集成等多方面的附加值添加。

除此之外，受美國退出QE(量化寬松政策)、房地產(chǎn)市場不景氣等影響，企業(yè)的資金問題受到嚴重困擾，這是給企業(yè)施行適當?shù)臏p負便顯得尤為重要了。在這個關(guān)鍵時刻，中小木門企業(yè)可以通過降低固定成本投資從而減少運營風險;通過適當?shù)娜藛T重組，即工人不養(yǎng)、技術(shù)人員少養(yǎng)的方式降低人員成本等實現(xiàn)良好的成本控制。

那么，在解決生存問題之后，中小木門企業(yè)如何繼續(xù)向前發(fā)展?在業(yè)內(nèi)人士看來，可以用很簡單的一句話概括：尋找優(yōu)勢、聚焦放大、查漏補缺、合作聯(lián)合。即中小木門企業(yè)可以選擇比較有實力的企業(yè)進行合作聯(lián)合，借合作企業(yè)強大的生產(chǎn)能力、技術(shù)研發(fā)實力、資金力量等，發(fā)揮自己在業(yè)務(wù)等方面的優(yōu)勢，從而獲得更大的發(fā)展空間。