隨著生活經濟水平的提高，不少消費者開始在購買木門時優先選擇知名品牌或優質產品。伴隨著各項成本攀升、利潤日漸微薄、生意慘淡的壓力，很多中低端木門品牌企業表示陷入轉型兩難的境地。

逢環保“嚴法” 企業成本壓力大

環保轉型一直以來就是木門企業不得不走的道路，以往，面對質疑，部分木門企業還可以笑臉陪人、“打打太極”，但今年不行了。“政府這次動真格了，如果環保方面審批不合格，又不整治，就直接取締。我初步測算了下，我們廠要投入污水處理設備、廢氣治理設備，以及更加環保的油漆涂裝線，這都是目前無力承受的一筆開支。”某木門企業這樣說道。

生意不好，又逢“嚴法”，技術不過關的木門企業的日子確實不好過。然而，日子難熬的不止是小企業。企業規模較大，設施相對完善的木門企業也面臨著環保改革的成本壓力。

面臨“大遷徙” 企業需三思而行

沒有資本跟上“環保”的節奏，那么外遷是否會好過點?

近幾年，四川、湖北、湖南等地家具建材產業園、賣場興起，當地政府紛紛拋出橄欖枝，聲稱歡迎各地廠家落戶生根。即便有各項扶持政策，但是要完善的上下游產業鏈、要配套的產業環境、以及要完成人才的儲備，要面臨的高級人員“離家大遷徙”，對于不成規模的木門企業來說都是棘手的問題。

曾經有一批順德企業在外遷的過程中，就由于政府決策人員的突然更換而不了了之，剩下興建一半的廠房矗立在偏遠的城市郊區。對此不少企業老板深有體會：“不是簡單地將工廠轉移到另一個地方就是轉型，轉型成功要有智慧，定好位，投入匹配的資源，這不亞于二次創業。”

總的來說，我國生產制造型企業面臨的共同難題則在于原材料、勞動力資源等綜合成本的持續攀升，轉型成必須，但企業若轉場還需三思而后行。木門企業想化市場危機為未來機遇，還需調整產業結構，整合已有資源，達到資源最大化利用。