創新是人類所特有的創造性勞動的體現，是人類社會進步的核心動力和源泉，創新始終是推動企業向前發展的重要力量。所以，木門企業唯有將創新進行到底，才能不被行業所淘汰，但木門企業模式創新需要找準“支撐點”。

木門行業經銷商素質需提升

在木門行業中，多數加盟商開的是夫妻店，他們缺乏科學的管理，在經營中有著很強的隨意性，因此銷售業績難以穩定。一旦銷量上不去，就會懷疑廠家的政策沒到位，或者缺乏相應的廣告支持，但就是不從自身去找差距。

好的專賣店多數都是靠經銷商的才干，而不是單純的靠廠家的扶持。優秀的經銷商首先要學習先進的經營理念。因為單廠家扶持，力量有限。聰明的經此商往往是廠家培訓課上最刻苦的學生，也是經銷商圈內做活躍的因子。

如何經營專賣店才能更賺錢

如何經營木門專賣店才能更賺錢？對于這個問題，一百個人問，有一百種回答。傳統的經銷商一般是坐商，如果店面地理位置好、品牌大、廣告多，也許能夠堅持做下去。但如果這些都沒有，經銷商該怎么辦呢？顯然要提高進店人數，對于多數專賣店來說，更需要經銷商走出去，去尋找與家裝相關的公司、走進小區進行宣傳……通過多渠道推廣，主動營銷，才是在競爭激烈的市場獲得成功的關鍵。

混搭的銷售總有一部分賺錢

某經銷商轉行做木門，并未放棄前做的代理。而是更好的把他們搭配在一起，銷售卻能夠出彩。只要客戶能在店里下單，經銷商總有辦法讓客戶帶走一兩款代理的產品，這樣就可以保證利潤。

探索多品牌多元化經營方式

從上可以看出經銷模式并非一種，需要靈活應對，制定有效經營策略。有的經銷商把產品分為高利潤產品、走量產品、戰術產品等幾個類別進行經營，不同時期不同情況推行不同產品，甚至多品牌使產品互補;經銷商以打造自身形象為主，不單純依賴代理品牌營銷力，而是塑造自己品牌專賣形象，產品極好的口碑，探索多品牌多元化經營方式；還有經銷商在強勢品牌，主打服務牌把自己定位服務商，找到能夠滿足消費者的潛在需求，提供增值服務，讓消費者為高質量的服務等。

總之，木門經銷商要想贏在市場，可以有很多的途徑，木門企業的發展也是同，在企業模式創新需要找準“支撐點”。