在社會的發展中，每個木門企業都有自己經營的一套理念。有些企業認為規模第一，做大了自然就有了名氣就有了利潤；而有些企業則認為，利潤是第一，有了利潤，企業才能更好的發展下去。不過，市場競爭是客觀的，消費者是理性的，只有產品這一核心有強有力的競爭力，企業才能處于不敗之地。

盲目擴大規模不利企業可持續發展

在有遠見的木門企業看來，規模是結果而非目標，但是部分木門企業把它反過來了，規模成為追逐的唯一目標，為了讓自己看起來很龐大，短視行為屢見不鮮。于是出現了這樣的結果：中國木門企業數量眾多，但是具備國際競爭力的少之又少，正是他們其中許多企業，把經營最重要的兩樣東西弄丟了一一技術與品牌。

提升規模最見效的手段是營銷，所以，中國木門企業對營銷的重視程度普遍高于國際企業，有一分錢也要用來做廣告而非用于研發，大多數中國木門企業成了“營銷主導”型企業，而非“技術主導”型企業。這樣本末倒置之下，企業總是在為了木門產品賺錢填補營銷支出的惡性循環中輪回，真正的盈利少之又少，尤其在如今木門行業生產成本普遍提高的情況下，更是如此。

“真材實料”的企業才具有競爭力

為什么中國人如此崇尚規模?原因是多方面的，其一和中國多年倡導“以經濟建設為中心”從而形成“GDP思維”有關。中國木門企業“大而不強”根源在規模情結，讓自己看起來很龐大，有點像北方的蟾蜍，遇到威脅時就把自己“吹”大，以此嚇唬對方，但事實證明這招成功率很低。讓自己看起來很大畢竟不是真大，屬于虛張聲勢，明眼人一看便知。

不過，好在我國越來越多的木門企業慢慢明白，真正具有競爭力的企業是有“真材實料”的公司，而非“外強中干”的公司，后者塊頭很大，但戰斗力不行，屬于虛胖類型；前者“手里有糧，心中不慌”，是那種真正能夠掌握自我命運的企業，戰斗力十足。而且，在如今這個資本至上的年代，真正被投資者看好的公司，往往都是“真材實料”的公司。

因此，木門企業早轉型比晚轉型好，徹底拋棄規模情結才有出路，才不被市場淘汰。