2003年，“非典”曾經把大眾困在室內，間接導致短信使用量劇增，增加了中國YD等公司的收入，同樣也讓一些互聯網公司找到了盈利模式，推動了多家互聯網門戶的崛起。當重大疫情再次重演，危機來的同時也伴隨著一些機遇。

2月14日，e2e建材新零售平臺、眾創社聯合建材網紅“阿博說磚”開啟了抖音連線直播，共同探討疫情危機下的機遇，就如何把握當前商業趨勢做出了交流與分析。上千名建材從業者對本次直播進行了觀看。

理性盤點，全員營銷

盤點現有的資源，千萬不要盲目做自己有沒有優勢的東西。要認真思考自己的團隊，擅長的基因。我是十分不贊成企業裁員的。因為在這段時間，公司陪員工度過這段最艱難德時光，等挨過這段時間，他們一定會有為公司作出很大的貢獻。在03年非典的時候，當時的攜程60%的工作來源于人力，他們一起渡過難關，于是有了現在的攜程。

修煉內功，等待爆發

建材產品是剛性需求，預計五月份開始會逐漸恢復，十月份迎來爆發。所以在疫情期間，很重要的就是修煉自己的內功，等待爆發的時機。這對于很多人來說，也是一個增加自己能力的黃金時間。.

供需打破，紅利出現

現在大家出不了門，基本只能通過網上購買一些東西，大家都知道所有的工廠生產都要往后推后兩到三個月，兩到三個月之后可想而知未來的產品一定會出現一段時間的短缺，那這個時候供需打破，紅利就出現了。如何創造新的需求成為建材人需要思考的問題。我非常贊成的一點就是，比如說阿博通過直播的方式讓做陶瓷的小伙伴可以去連線，理性的做法就是挖掘現有渠道的新需求，比如說零售渠道為主，挖掘工程渠道。家裝渠道能不能通過嫁接其他的平臺挖掘其他的需求，來增加我們的收益，這些都需要去思考。

眾創社創始人羅杰認為:易經當中有一個詞叫做：否極泰來；首先我們應該把持一個樂觀的態度。每一次有重大的財富轉移的時候都是在人類出現轉移期。這三個月對每個人都是機遇和挑戰。僅靠過去積累的人會被淘汰，這三個月中，如果身體心態技能多方面調整，像阿博一樣通過新技術以及新手段將全國各界精英人群團結起來，就能夠形成新的生產力。作為中國進口瓷磚 top聯盟秘書長，羅杰表示，疫情對進口瓷磚的營銷也是非常大，因為物流這一個板塊暫時動不了。他認為，疫情過后，什么家居產品更能給我們帶來健康，這個方向或許是一個機會。

這可能會是一次系統性洗牌莎士比亞說過：生命就是懷抱永恒的希望在冒險，建材人，加油！！！