在當(dāng)前的家居市場(chǎng)中，消費(fèi)者的需求日益多樣化，特別是消費(fèi)群體的不斷變化，隨州店周總審時(shí)度勢(shì)，密切關(guān)注市場(chǎng)的變化，消費(fèi)層次化更加明顯，剛需客戶更加關(guān)注性價(jià)比和環(huán)保，部分品質(zhì)性客戶對(duì)于產(chǎn)品高顏和設(shè)計(jì)區(qū)別更有情節(jié) ，通過多種策略調(diào)整，業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升。

緊跟公司步伐，舉高打中

緊跟公司步伐，舉高打中 ，通過產(chǎn)品線的升級(jí)，科德貝爾全系產(chǎn)品包含了品質(zhì)性客戶的原木家居，同時(shí)滿足剛需客戶的板式家居 通過提供不同系列的產(chǎn)品，科德貝爾能夠滿足不同客戶的需求，無論是追求品質(zhì)還是追求性價(jià)比 ，科德貝爾能滿足不同客戶需求 ，高品質(zhì)的產(chǎn)品和獨(dú)特的設(shè)計(jì)，有助于提升品牌形象，吸引更多的高端客戶。

落實(shí)引流分類，多面經(jīng)營(yíng)

為了保證業(yè)績(jī)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，隨州店周總深知必須進(jìn)行多渠道引流。他們通過長(zhǎng)期的零售經(jīng)驗(yàn)，積累了大量的客戶資源，同時(shí)也積極發(fā)力渠道，雙線出擊，以達(dá)成既定目標(biāo)。

他們一方面加強(qiáng)線上渠道的運(yùn)營(yíng)，對(duì)于前端客戶在哪里進(jìn)行深度思考和探索，另外，利用社交媒體、抖音平臺(tái)等進(jìn)行推廣，吸引更多線上客戶；他們也不忽視線下渠道，如參加行業(yè)聯(lián)盟、與裝飾公司合作等，以擴(kuò)大品牌影響力，吸引更多線下客戶。

堅(jiān)持落實(shí)引流分類，多面經(jīng)營(yíng) 店面的經(jīng)營(yíng)要善于多方渠道，才能保證業(yè)績(jī)的穩(wěn)定，對(duì)于零售端口的長(zhǎng)期耕耘，積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，積極發(fā)力渠道，必須雙線出擊才能夠達(dá)成既定目標(biāo)，

狠抓主業(yè)端口 以點(diǎn)帶線

隨州店周總明白，主業(yè)是店面的根本，必須抓住主業(yè)端口，才能保證店面業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。他們以全屋定制為核心，整合其他定制需求，主動(dòng)為客戶提供全方位的設(shè)計(jì)方案。

對(duì)于全屋定制涉及品類較多，產(chǎn)品的整合極其復(fù)雜，面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，不少經(jīng)銷商將大量精力耗費(fèi)在軟體及其他品類的整合上，“必須抓住重點(diǎn)，知道打動(dòng)客戶的吸引點(diǎn)在哪里，全屋定制簡(jiǎn)單說門墻柜才是客戶需求的痛點(diǎn)，而且只有通過全屋定制的設(shè)計(jì)全案才能帶動(dòng)其它產(chǎn)品的附屬效應(yīng)，單純追求其它品類可以說是舍本逐末”周總?cè)绱苏f道。通過核心產(chǎn)品的痛點(diǎn)分析和方案引導(dǎo)，才能帶動(dòng)其它產(chǎn)品的銷售、

他們通過深入了解客戶的需求，提供個(gè)性化的定制服務(wù)，從而滿足客戶的多元化需求。這種以點(diǎn)帶線的方式，不僅提升了客戶的滿意度，也提升了企業(yè)的業(yè)績(jī)。