11月20日，網上突然爆出猛料，重慶知名的本土裝修公司：俏業家裝飾公司，一夜之間突然暴雷，疑似資金鏈斷裂，導致員工集體離職，數百名業主連夜趕往公司索賠，供應商也緊急撤走樣品。事件發生在位于重慶金開大道的俏業家總部，現場一片混亂。據說目前受到影響的大概有600來戶業主，都是交了裝修預付款的，“多則十幾萬少則幾萬塊，就按平均5萬來算可能都有3000來萬”

這消息來的太突然，俏業家作為重慶知名的裝修公司，也沒能撐過這場終點未知的經濟寒冬。值得肯定的是該公司老板唐維升并未跑路，而是一直在現場與眾人溝通。

據了解，俏業家創立于2015年，由唐維升先生創辦。唐維升，46歲，四川遂寧人，2000年從部隊退役后進入裝修行業，憑借卓越的管理能力和市場洞察力，逐步從基層職業經理人晉升為公司總經理。2015年，他創立了俏業家裝飾工程有限公司，致力于提供高品質的家裝服務。

在過去的十年里，俏業家迅速發展，成為重慶家裝市場的佼佼者。2022年，公司在金開大道開設了面積約20000平米的旗艦店，宣稱打造“一步一景”的沉浸式體驗場景，總投資數千萬元。據說光是俏業家2萬平米的旗艦店月租金就高達百萬，幾百號員工的工資也是不小的數目。隨著市場環境的變化和內部管理問題的積累，加上高昂的成本開支及家裝市場的萎縮，導致這家知名裝修公司陷入困境，最終未能逃脫資金鏈斷裂的命運。

目前，業主們紛紛要求退還預付款，供應商也撤走了展品。公司老板唐維升表示，公司正在積極尋求解決方案，希望能夠盡快恢復正常運營。

俏業家或許又只是當下很多行業的一個縮影。

你過去可能很輝煌，有一定的競爭優勢，也掙了很多錢，于是在舒適區墨守成規，沒有及時調整戰略，提早預判風險。

俏業家前不久還公開宣稱今年國慶期間新簽單近100戶，證明業務量還很好。

但誰知，沒過幾天，就突然暴雷了。

那新簽單的100戶，不知道是刻意夸大，還是明知道自己快不行了，臨走前再忽悠一波呢？

據報道，俏業家董事長唐維升身為重慶市家居行業商會會長，他曾向同行喊話，惡意詆毀、價格戰、不良競爭等手段，只會讓回暖的市場再次跌入谷底，只有同行業之間都以消費者滿意為共同出發點，少一些套路，保持良性競爭，共同營造良性有序的健康生態，才能讓行業之火越燒越旺。在回應媒體記者時談及下一步，唐維升展望：堅守初心，在奔跑中調整姿態，在兩江新區實現更好更快發展。

然而，理想和現實總是相差懸殊太大。據這次報道不到一個月，這家企業就坍塌了。在業主及供應商等諸多人的維權現場，這名曾經意氣風發的企業大佬始終沉默不語。

關于俏業家資金鏈斷裂的原因，眾說紛紜。有傳聞稱，公司因合規問題被凍結了3000萬元，同時申請的5000萬元貸款也未能獲批。

事實上，近年來裝修公司破產的案例屢見不鮮。根據人民法院公告網的數據，截至7月1日，共有51家裝飾企業宣告破產。從地區分布看，浙江地區有21家，占比最高；安徽9家，陜西6家，廣東和江蘇各4家，山西2家，貴州、湖南、吉林、江西和西安各1家。浙江、安徽、陜西三地的破產裝企總數達36家，占上半年破產清算裝企總數的70.6%。從時間上看，6月份發布破產文書的裝企數量最多，達到11家。

據不完全統計，2024年上半年就有63家裝企宣布破產，接近2023年全年的75家。從地區分布來看，破產的裝修企業主要集中在浙江、江蘇、廣東等地。

歸根結底，企業暴雷的根本原因是資金周轉出現問題，就像人的血脈一樣。而這些問題的背后，往往是因為訂單減少、市場萎縮。特別是在家居裝修行業，在當前的大環境下，受房地產市場沖擊，更是舉步維艱。

時代不會提前通知任何人！希望更多企業老板能夠提高風險意識，審慎經營，避免盲目擴張和投資，確保企業健康發展。畢竟，做強的意義遠大于做大。

此次事件不僅暴露了俏業家在資金管理上的問題，也反映出整個家裝行業在市場環境變化中的脆弱性。未來，如何在激烈的市場競爭中保持穩健運營，將是所有家裝企業需要面對的重要課題。

在經濟寒冬中，裝修公司可以采取以下策略來應對挑戰并尋找新的發展機遇：

1. 優化成本結構

通過精簡人員、優化供應鏈、減少不必要的開支來降低運營成本。例如，調整營業網點和人員配置，減少期間費用。

2. 拓展業務范圍

增加業務的多樣性，涉足二次裝修、局部翻新、適老化改造、智能家居升級等新興市場。這不僅能增加收入來源，還能提升市場競爭力。

3. 提升服務質量

在市場需求疲軟的情況下，提供高質量的服務和個性化的解決方案可以幫助公司脫穎而出。通過數字化工具提升設計效率和客戶體驗，例如使用AIGC數字工具快速生成家裝效果圖。

4.加強品牌建設

通過品牌宣傳和市場營銷提升品牌知名度和美譽度。利用線上線下渠道進行推廣，吸引更多潛在客戶。

5. 靈活應對市場變化

及時調整經營策略，適應市場需求的變化。例如，推出價格競爭力強的套餐，吸引更多消費者。

6.合作與聯盟

與其他企業或品牌合作，形成戰略聯盟，共同開發市場，分享資源和風險。

7. 政策支持

積極爭取政府的支持和補貼，利用政策紅利促進企業發展。例如，參與老舊小區改造等政府項目。

通過這些策略，裝修公司可以在經濟寒冬中提升自身的競爭力和抗風險能力，尋找新的發展機遇，實現可持續發展。