在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈、瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中，集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展與壯大離不開(kāi)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。12月2日，金凱德集團(tuán)董事長(zhǎng)陳利新開(kāi)展了一場(chǎng)意義非凡的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，提升集團(tuán)整體領(lǐng)導(dǎo)力水平，打造優(yōu)秀組織，同心同德，為了共同的目標(biāo)而努力奮斗。

培訓(xùn)伊始，董事長(zhǎng)陳利新便深刻闡述了領(lǐng)導(dǎo)力在集團(tuán)戰(zhàn)略布局中的核心地位。他指出，領(lǐng)導(dǎo)力絕非僅僅是職位賦予的權(quán)力，更是一種能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員、凝聚團(tuán)隊(duì)力量、推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵能力。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)是集團(tuán)戰(zhàn)略與愿景使命的堅(jiān)定傳播者，能夠?qū)⒓瘓F(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)清晰地傳達(dá)給每一位員工，使大家心往一處想，勁往一處使，形成強(qiáng)大的共識(shí)與共同目標(biāo)。

在培訓(xùn)的過(guò)程中，就如何打造領(lǐng)導(dǎo)力，陳董通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力的定義、領(lǐng)導(dǎo)力的三大層次，新領(lǐng)導(dǎo)力模型、領(lǐng)導(dǎo)力的七句口訣四大方面詳細(xì)闡述提升領(lǐng)導(dǎo)力的方式方法。董事長(zhǎng)以身作則，用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋了卓越領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵。他與學(xué)員們積極互動(dòng)，分享自己多年來(lái)積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)與智慧。他的言傳身教，讓每一位學(xué)員都深刻感受到了領(lǐng)導(dǎo)力的魅力與力量，也更加堅(jiān)定了他們提升自身領(lǐng)導(dǎo)力的決心。

在目標(biāo)力、動(dòng)員力、續(xù)航力的塑造方面，陳董通過(guò)分享諸多成功案例與親身經(jīng)歷，深入剖析。他強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持做正確的事比把事做正確更重要，不能用戰(zhàn)術(shù)勤奮掩蓋戰(zhàn)略懶惰。目標(biāo)力不僅是團(tuán)隊(duì)前行的方向標(biāo)，更是激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力的源泉。將大目標(biāo)細(xì)化為一個(gè)個(gè)可操作的階段性小目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)成員在逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中積累信心與成就感。集團(tuán)的發(fā)展離不開(kāi)每一位員工的積極參與與奉獻(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要做好榜樣，更要善于發(fā)現(xiàn)員工的潛力與優(yōu)勢(shì)，善于溝通。續(xù)航力作為領(lǐng)導(dǎo)力的重要支撐，同樣受到了陳董的高度重視。在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)層出不窮。領(lǐng)導(dǎo)者必須具備強(qiáng)大的續(xù)航力，才能在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中保持堅(jiān)定的信念與不屈的精神。陳董鼓勵(lì)大家要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，提升自身綜合素質(zhì)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。

隨著培訓(xùn)的圓滿結(jié)束，集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)猶如經(jīng)歷了一次深刻的洗禮與蛻變。在未來(lái)的工作中，相信他們將以身作則，做好榜樣，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以新思維、新方法為驅(qū)動(dòng)，勇于改變，敢于突破，在未來(lái)的發(fā)展道路上披荊斬棘，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)。