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2015-12-24 編輯:中國木門網(wǎng) 來源: 瀏覽數(shù):37394
近些年,木門市場頗不景氣,隨著行業(yè)競爭的加劇,一批扛不住壓力的企業(yè)相繼倒閉,不少木門經(jīng)銷商也在經(jīng)濟蕭條的寒冬中慢慢死去。
近些年,木門市場頗不景氣,隨著行業(yè)競爭的加劇,一批扛不住壓力的企業(yè)相繼倒閉,不少木門經(jīng)銷商也在經(jīng)濟蕭條的寒冬中慢慢死去。托爾斯泰有句名言:“幸福的家庭總是相似的,不幸的家庭各有各的不幸”,經(jīng)銷商也一樣,成功的經(jīng)銷商似乎都能找到一些共同的特質(zhì),而倒下、死掉、關門的經(jīng)銷商原因卻是各有不同。
一、廠家支持少而死
廠家開發(fā)經(jīng)銷商后,只追蹤貨款,銷售指導、經(jīng)銷商管理放任,不聞不問,經(jīng)銷商套用自己一貫做法,有廠家支持多做,無廠家支持少做,要么不做,經(jīng)銷商經(jīng)營無信心的時候退出。
二、資金被套牢死
沒有利潤,經(jīng)銷商的生存猶如無根之木,無源之水,但是廠家在產(chǎn)品導入期過高費用投入,市場鋪起來了,但動銷不行,廠家費用核銷經(jīng)常拖欠,導致經(jīng)銷商資金大量擠占,無法經(jīng)營。產(chǎn)品的成熟期,量大利薄,經(jīng)銷商往往也會因費用過高或市場管理混亂而死于非命。
三、分手被傷害死
廠家尤其是大品牌廠家講究深度分銷,大力推行渠道扁平化,經(jīng)銷商的功能被極大弱化,成為單純物流商,不再具備渠道能力,一旦因為廠家人員跟換理念不合導致分手而經(jīng)銷商則無法經(jīng)營。
四、鋪子太大死
經(jīng)銷商特別是跨行而來的經(jīng)銷商不懂快消品運作,渠道、人員、配送、倉儲、費用、操作一概不懂或是大致了解,過于雄心壯志,鋪大攤子,前期投入又大,回轉不理想,造成巨大財務赤字。廠家翻臉,不愿處理,導致經(jīng)銷商啞巴吃黃連,有苦說不出。
五、失去造血功能死
廠家對市場管理不善會導致產(chǎn)品價格混亂,也就是市場竄貨,價格失控,產(chǎn)品利潤攤薄以致負數(shù),經(jīng)銷商因為下游客戶失去和利潤持久損失,最終因失去造血功能而去。
六、問題多多死
經(jīng)銷商特別是從小到大,從弱到強的轉型期,自我提升的速度滯后于市場成長的速度,經(jīng)銷商內(nèi)部管理混亂,人員的不合理利用,效率低下,懶散,致使終端滿腹抱怨,客訴多,終端丟失嚴重;待遇低,考核不合理,招不到人,留不住人;制度不健全,朝令夕改,處處是漏洞。如司機偷賣燃油,業(yè)務人員攔截贈品,做兼職泛濫;財務管理一般任人唯親,意識淡薄,只關注銷量,忽視重要的成本與利潤,只盯賬本,不加分析,忽視經(jīng)營問題與風險;倉庫管理混亂導致客戶貨品配送不及時,出現(xiàn)過期產(chǎn)品。
七、無墻可挖死
經(jīng)銷商沒有自己的金牛產(chǎn)品和強勢渠道的時候進行多元化經(jīng)營,導致資金分散,負擔大,管理更復雜,規(guī)模經(jīng)濟的喪失,決策難度增加,影響經(jīng)營現(xiàn)有品牌與廠家的關系,最后挖東墻補西墻,直到無墻可挖而亡。
八、錯誤投資死
現(xiàn)在的快消品早已度過產(chǎn)品緊缺的時代,不是任何一支產(chǎn)品都能成功,經(jīng)銷商聽信廠家人員吹噓企業(yè)的實力如何強大,市場支持力度多大,人員配備多么強勢,廣告資源優(yōu)勢等,可是往往首單打過,人員失蹤。也有城門失火,殃及池魚。還有就是企業(yè)前期勢頭很強勁,后期力不從心,放棄市場等,總之,背靠大樹好乘涼,項目有風險,投資需謹慎。
九、自行等待死
很多經(jīng)銷商由于機遇與通過個人的努力取得了階段性的勝利,積累了些資本,就忘乎所以,缺乏斗志,小富即安,不思進取,但是日趨激烈的競爭環(huán)境,迫使你必須及時轉變觀念,轉變慢的要不被廠家淘汰,要么被市場淘汰。經(jīng)銷客戶不愿發(fā)展,被有心發(fā)展的客戶搶奪客戶資源和渠道。
十、廠商不愛而死
一種是經(jīng)銷商背后捅刀子,和廠家人員在某項決策不一致,經(jīng)銷商就把廠家人員在市場上的日常行為表現(xiàn)直接告發(fā)到其上司領導甚至總部,結果就兩種,一種是銷售人員被滅掉,一種是經(jīng)銷商被滅掉。還一種是廠家人員因為私利或操守有問題,經(jīng)銷商因不識時務,最終被冠以莫須有的罪名殺之;要么經(jīng)銷商過于精明,吃肉不吐骨頭,喝水忘記挖井人,不懂感恩,舍得殺之。經(jīng)銷商客戶自身高度不夠,又不能與時俱進,更新營銷觀念,不與廠家經(jīng)營思路接軌。
作為木門企業(yè)的重要銷售渠道,經(jīng)銷商的地位不言而喻,2016年,市場環(huán)境將更為復雜,木門經(jīng)銷商要想“活下去”,就必須謀求轉型。
看了這么多“死法”其實更多的是廠商與經(jīng)銷商的溝通、管理問題。經(jīng)銷商與廠商無疑是一對相愛相殺的小兄弟,不想作死,就得同步發(fā)展一同活著。
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