隨著三月份李大大關于電商與中國制造的開啟，并隨大眾創業浪潮開始在各個行業進行變革，繼旅游、金融、影視、出行等行業之后，互聯網+同樣接入了木門定制行業，企圖用互聯網平臺來對傳統木門定制行業進行改造，實現產業的顛覆性改革。

一、木門定制的問題

木門定制行業在近幾年發展迅速，已經初具億級市場規模，但告訴發展的同時暴露出了諸多問題，例如裝修質量差、工期長信息不透明等問題，給整個行業和普通用戶蒙上了一層冷霜。互聯網+浪潮興起之后，一大批互聯網創業企業開始大步切入木門定制行業，國內來到了互聯網家裝元年。

從現實狀況看，互聯網木門發展中主要形成了兩者模式：第一種資產較輕，通過互聯網企業搭建平臺，在平臺上接入傳統木門公司，為用戶提供信息服務實現互聯網和木門定制行業結合，類似于電商當中的天貓模式。第二種模式則資產較重，互聯網企業自身要搭建平臺同時構建設計團隊，基本屬于自營模式，較類似于京東。但從目前來看，兩種模式發展都不盡理想。

二、效果并非很好

木門定制行業是一個頻次相對較低的行業，因此普通用戶對定制的要求和對電商的需求不盡相同。據投融界對用戶的調查數據顯示，有70%的用戶對質量的要求是位于第一位，剩下的30%當中僅有不到20%的用戶才對價格才相對看重，這與電商低價對用戶的吸引力截然不同。但當前的互聯網定制無論是采用哪種模式，所使用的策略均是以低價格來吸引用戶，和大師設計。從效果來看，可能短期內會起到一定吸引用戶的作用，但就起長期影響觀察，相對忽略其它因素成為了其發展的最大弊端，這同時也是當前互聯網家裝沒有出現顛覆性概念的最主要原因。

互聯網的優勢在于其信息展示服務和標準化運作體系，對傳統行業進行改造應該以互聯網企業來進行主導體系建設，以現在的兩種模式來看，由于互聯網企業與傳統行業相對脫離，而木門定制行業又具有較高的技術和人才壁壘，普通的互聯網企業很難深入進去，大部分互聯網定制當前只是把木門公司引進到互聯網平臺上面，并沒有對其進行改造，更沒有建立起標準化的服務流程，省去的只是傳統木門企業的線下門店費用，因此必然不會引起行業變革。

未來互聯網定制木門究竟會怎樣發展一切不得而知，但是對于木門企業而言，雖無借鑒經驗，但是找準機會定有新出路。