隨著國(guó)家對(duì)外政策的逐步開(kāi)放，不少木門企業(yè)開(kāi)始走出去政策。而很多木門企業(yè)則認(rèn)為自己產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)都賣不好，如何才能走到國(guó)外去出售產(chǎn)品。對(duì)于中國(guó)環(huán)保木門走出國(guó)門走向世界。業(yè)內(nèi)人士又是怎樣看的呢?

一、中國(guó)環(huán)保木門走出國(guó)外

中國(guó)環(huán)保木門行業(yè)走向國(guó)際，其強(qiáng)大的動(dòng)力和優(yōu)勢(shì)是民營(yíng)企業(yè)家們身上有著一股不屈不撓的向上精神，這一點(diǎn)正是中國(guó)環(huán)保木門敢在全球的經(jīng)濟(jì)寒冬喊出“全球化”的原始動(dòng)力。

其次就是中國(guó)人力資源的成本低。這里提及的人力資本，不僅包括生產(chǎn)的人力資本也包括科研人員和管理團(tuán)隊(duì)的成本，這個(gè)成本相對(duì)世界其它國(guó)家來(lái)說(shuō)是比較低。可以說(shuō)人力成本優(yōu)勢(shì)是木門企業(yè)在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)有力的優(yōu)勢(shì)。雖然不是人力成本最低的國(guó)家，但是就人力資源能力來(lái)看，優(yōu)勢(shì)還是相對(duì)明顯的。

二、品牌化發(fā)展需重視

業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，環(huán)保木門行業(yè)至今仍無(wú)生產(chǎn)設(shè)計(jì)工藝的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，品牌化發(fā)展是環(huán)保木門產(chǎn)品推廣、持續(xù)發(fā)展的重要途徑。品牌里面涵蓋了從生產(chǎn)到包裝再到服務(wù)等多方面的內(nèi)容，說(shuō)到底它是一個(gè)企業(yè)帝國(guó)的“綜合國(guó)力”，必須得到充分的重視。

其實(shí)，我們?cè)谌粘Ｉ钕M(fèi)中，注重“牌子”的選擇其實(shí)就是注重產(chǎn)品的品牌。為此，環(huán)保木門企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要將自己的產(chǎn)品適時(shí)品牌化，讓品牌帶動(dòng)效應(yīng)，堅(jiān)持“綠色、環(huán)保、國(guó)家化”等發(fā)展主題，適應(yīng)未來(lái)環(huán)保木門市場(chǎng)的發(fā)展。

對(duì)于木門企業(yè)利用環(huán)保木門產(chǎn)品走出去，在面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的飽和狀態(tài)，走出去不失為一個(gè)好的辦法，然后貿(mào)然走出去，很有可能血本無(wú)歸，木門企業(yè)在走出去之前應(yīng)重視品牌發(fā)展，走出去的是走木門產(chǎn)品，而是走木門企業(yè)一個(gè)名號(hào)。