隨著互聯網的迅猛發展，電商、微商的出現如颶風一般瞬間侵占了家具市場。不少木門企業紛紛“觸網”，發展電商開始線上電商平臺的旗艦銷售，然而隨著發展的深入發展，電商之路布滿荊棘，低盈利和低增量，讓木門企業陷入傳統模式和電商模式相沖突的困局中。深陷發展囹圄，木門企業繼續找尋破解之法。

線上線下“合二為一”

據了解，有些木門企業和賣場糾結的是把發展重心放在線上還是線下的問題，但實際上，線上開發與線下發展并不矛盾。線上消費簡化了傳統消費的流通環節，一定程度上緩解了木門商家與消費者信息不對稱的問題，有助于挖掘消費潛力。也就是說，賣場電商化讓行業從封閉轉向開放，讓有限的顧客變為無限的消費者，消費者可以在線上選擇后再去線下體驗。

破解物流、服務兩個老問題

一直以來，物流和服務問題是阻擋木門電商化的兩大頑石。而今，物流發展日新月異，配送速度和服務也不斷完善。對木門行業而言，多數企業生產周期長，多采用“以銷定產”的模式，很難滿足“小快靈”的市場需求，同時，產品體積較大，若庫存增加，成本就會虛高，對電商企業是極大的挑戰。木門行業必須充分考慮上述風險，優化配送環節，提高服務質量。

積極落實互聯網口碑營銷

小米開發手機時，數十萬消費者出謀劃策;新品上線時，數百萬消費者參與搶購。小米手機做到了消費者與品牌的相互貼近，消費者參與到品牌發展的各個環節。在互聯網時代，信息組織結構發生了深刻變化，木門行業應該準確把握這種變化，提高粉絲黏度，促成他們分享傳播。木門行業消費主力漸漸向“80后”“90后”轉移，他們普遍具有互聯網思維，木門行業更應利用消費者口碑在互聯網上進行營銷和傳播。

不過，木門電商發展在做到以上幾點的背景下，有業內人士指出，行業聯盟、抱團發展也是企業需要做的。因為目前木門行業聚合度不高，單一作戰的現象嚴重，面對新型的電商模式，這不利于企業的健康發展。因此，木門行業應該結盟突圍向互聯網轉型過程中所遇到的問題。