顧家家居股份有限公司“變革贏戰(zhàn)新時代，專業(yè)打出新態(tài)勢”2024年工作總結(jié)暨2025年工作動員會議上，總裁李東來發(fā)表《以堅定變革，高質(zhì)運營突破發(fā)展瓶頸，贏戰(zhàn)存量時代！》主題講話，提出2025年重點突破五大課題，用“山高萬仞，只登一步”的理念，扎實走好每一步。

今天我們走在 2025 年的起點上，客觀的去審視顧家自身，盡管2024年經(jīng)營面臨諸多挑戰(zhàn)，但一路走來，我們依然有很多工作推進的有聲有色、可圈可點，值得鼓勵與肯定。

內(nèi)貿(mào)戰(zhàn)略品類實現(xiàn)領(lǐng)先行業(yè)的增長，渠道結(jié)構(gòu)進一步打開，融合大店數(shù)量持續(xù)突破；

外貿(mào)業(yè)務(wù)全面搶抓機遇窗口，積極推動全球布局，進一步鞏固與提升“中國軟體家居行業(yè)出口NO.1”的地位；

零售轉(zhuǎn)型取得階段性成果，供應(yīng)鏈To C履約縮短交付鏈路，零售電子合同實現(xiàn)全面覆蓋，倉配服覆蓋率取得里程碑式跨越，會員數(shù)量實現(xiàn)持續(xù)增長；

組織及管理機制變革，進一步簡政放權(quán)，建立內(nèi)貿(mào)價值鏈一體化、海外業(yè)務(wù)BU多鏈運營；

持續(xù)提效降本，經(jīng)營質(zhì)量得以提升。

成績固然讓人歡喜，但我們也應(yīng)冷靜地洞察到新時期面臨的挑戰(zhàn)更加嚴峻。宏觀來看，家居行業(yè)理論上空間非常大，但市場細分、多元業(yè)務(wù)帶來的復雜性對組織的挑戰(zhàn)極高，如何能讓理論的增長空間可實現(xiàn)？亟待我們?nèi)テ平狻?

2025年，我們將以“結(jié)構(gòu)性創(chuàng)收，質(zhì)量性增利”為總體指導思想，以“鞏固和擴大邊界內(nèi)市占率且力爭成為各邊界內(nèi)市占率第一”為核心目標，系統(tǒng)性制定經(jīng)營策略，進而提升經(jīng)營質(zhì)量。

面對不確定性，我們要做的就是控制可控，聚焦突破五大課題，不斷擴寬認知邊界、能力邊界以真正實現(xiàn)經(jīng)營成果的跨越：

堅定內(nèi)貿(mào)“整家+零售”、外貿(mào)“全球深化”的戰(zhàn)略方向，增長方式“向外求+向內(nèi)求”兩手抓，抓住確定性增長機會，保持增長信心；

解構(gòu)復雜多元，優(yōu)化體制機制，進一步簡政放權(quán)，做好責權(quán)利改革，搭建經(jīng)驗與能力系統(tǒng)平臺；

提升經(jīng)營質(zhì)量，深化改善經(jīng)營管理體系，夯實提效降本能力，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，建立增長飛輪；

堅持投資未來，做好戰(zhàn)略性資源布局，構(gòu)建專業(yè)能力平臺，打造競爭優(yōu)勢；

持續(xù)強化干部管理體制，建立敢打勝仗、能打勝仗、持續(xù)變革的干部團隊。

干部是戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的根本，2025年對干部團隊提出十二字要求：擇高立、朝外走、向內(nèi)求、往下扎！

“擇高立”：戰(zhàn)略上要有做邊界內(nèi)第一的雄心；

“朝外走”：一是業(yè)務(wù)上堅定全球化發(fā)展，二是要向外去學習行業(yè)領(lǐng)域標桿；

“向內(nèi)求”：一是我們不要歸罪于外，多檢討自身問題；二是把能力踏踏實實一點一滴建立起來；

“往下扎”：要真正去了解業(yè)務(wù)、深入一線、深入基層。

最后，借用王陽明的一句話與大家共勉：“山高萬仞，只登一步”，讓我們用具體對抗抽象，用眼前對抗未來，用行動對抗想法，我們就一定會取得更好的成果！2025，讓我們一起努力，讓我們的奮斗更有價值！