2025年3月4日，以"創新融合，聚力登峰"為主題的霍爾茨木門·家居2025年北區核心經銷商戰略峰會在北京總部召開。這也是2025年，霍爾茨第四場區域會議，公司總經理魏運國、品牌研發總監張通、生產總監張懷杰、生產廠長韋家耀、大區負責人周天宇以及各區域經理與來自霍爾茨北區30余位經銷商代表齊聚一堂，共繪高質量發展藍圖。

一、戰略解碼：以創新驅動升級

總經理魏總在會議中強調："在消費習慣與產業變革”的雙重機遇下，我們將以“三新戰略”重構競爭優勢，即新思維、新產品、新合作。

改變思維，每一人都是一名優秀的銷售人員，廣開渠道，尋求新的增長空間；

開發新產品，以門為核心的全屋定制轉型，我們完成的非常順利，并已經進入成熟階段，發揮我們的產品優勢、材料優勢，特別是在霍爾茨已經具備兩條完整產業鏈的情況下，充分利用差異化實現增長；

建立新合作，尋求異業、異品間的互補與協作，最大限度擴充市場占有率。

同時魏總強調，霍爾茨具備充足的現金流，擁有雄厚的國企背景，我們的未來具備無限可能！

二、渠道賦能：構建共生共贏生態圈

北區負責人周天宇圍繞終端店面升級展開分享，包括店面形象、店面人員結構、銷售話術、銷售渠道、銷售道具、訂單分析等內容，結合當下流行的如deepseek、元寶等AI工具，充分賦能終端，并現場演示如何更好的使用AI工具，經銷商拿起手中的手機快速進入使用狀態。

在品牌以及新品研發方面，品牌總監張通以“求同存異”為主題與在場經銷商展開討論，圍繞強差異、橫向延伸、戰略規劃三方面，分別進行詳細解說，特別是講到霍爾茨即將推出的“全系高顏ENF”系列產品的落地規劃時，引起現場人員共鳴，并表示強烈期待。

三、服務升級：鍛造全鏈服務新標準

生產總監張懷杰分享的“內卷下如何強化競爭力”的話題中，特別指出服務、培訓、工期三個重點，一是廠商設計師的無縫銜接機制與辦法，二是終端設計師的培訓方式，三是不同情況下如何縮短家具生產工期，與在場經銷商展開細致討論。張總監給出的答案，大家以熱烈的掌聲表示認可。

隨著區域負責人現場宣布兩大銷售扶持政策，這場戰略峰會圓滿落下帷幕。

以創新為筆，以融合為墨，以團結一致為力量，相信霍爾茨木門·家居在2025年以及未來將取得更加輝煌的成績，讓我們拭目以待！