2024-2025年，定制家居行業迎來了一場無聲的“人事地震”。維意定制副總裁劉杰、歐派家居董事劉順平、皮阿諾副總裁張開宇等十余位高管相繼離職，最短任期僅3個月。

這場離職潮背后，不僅是個人職業選擇的轉向，更是行業從增量擴張轉向存量廝殺的真實寫照。

高管離職圖譜：誰在離開？

 1. 劉杰（原維意定制副總裁）

任職17年的“老將”，從市場總監到副總裁，親歷行業黃金期，卻在2024年4月官宣離職，引發業內對傳統定制模式可持續性的討論。

2. 劉順平（原歐派家居董事）

歐派核心管理層成員，持股超1.6萬股，離職后引發投資者對股權變動的關注。

3. 張開宇（原皮阿諾副總裁）

曾主導企業戰略轉型，2024年3月因“個人原因”離任，同期皮阿諾營收同比下滑超40%。

4. 彭海亮（原尚品宅配O2O負責人）

掌舵線上業務16年，卻在2024年2月低調辭職，恰逢尚品宅配發力木門新品類，或與戰略重心調整有關。

行業縮影：

僅2024年1-4月，定制家居領域便有超20名高管離職，涉及歐派、尚品宅配、索菲亞等頭部企業。

離職動因：壓力、轉型與權力重構

1. 業績承壓倒逼調整

2024年，菲林格爾營收下降34%，虧損1504萬元；匯森股份虧損超4億，高管離職與業績滑坡高度同步。行業增速從兩位數降至個位數，存量市場下“以價換量”策略難以為繼，管理層面臨股東與市場的雙重問責。

2. 戰略轉型引發組織動蕩

定制企業紛紛跨界整裝、木門、智能家居，如尚品宅配推出“門墻柜一體化”，索菲亞加碼門窗業務。新業務拓展需要復合型人才，傳統高管若無法適應變革，易被邊緣化。

3. 權力代際更替加速

行業從粗放擴張轉向精細化運營，創始團隊與職業經理人矛盾凸顯。例如，顧家家居引入美的系高管楊榕樺，原董事蘇斌離職，折射出資本對“降本增效”的迫切需求。

4. 資本與人才虹吸效應

智能家居、新能源等領域薪資高出傳統行業42%，部分高管轉向高增長賽道。例如，原家居高管跨界新能源汽車座艙設計，將空間美學融入新場景。

行業影響：陣痛與新生并存

1. 傳統模式遭遇挑戰

離職潮暴露了行業依賴地產紅利、產品同質化的痼疾。2024年陶瓷磚出口額下滑、木門產值縮水至1240億元，倒逼企業從“賣產品”轉向“賣解決方案”。

2. 新勢力崛起與人才環流

門窗、適老化改造等細分領域成為高管新去處，但“水土不服”頻現。例如，某定制企業高管轉戰門窗行業僅3個月便離職，因管理模式差異巨大。

3. 組織韌性考驗

頻繁變動可能導致戰略斷層。居然之家2024年凈利潤下降30%，同期副總裁朱蟬飛離職，企業需平衡短期成本削減與長期人才儲備。

未來展望：破局之路何在？

深耕用戶價值：從“定制柜類”到“整家生態”，需以用戶需求重構產品邏輯，如適老化改造補貼政策催生新增長點。

技術驅動轉型：居然之家接入AI大模型DeepSeek，索菲亞推出虛擬家裝NFT，智能化或成破局關鍵。

組織柔性化：借鑒房企“區域合并”經驗，縮短管理鏈條，同時避免過度集權削弱創新。

離職不是終點，而是行業進化的注腳

高管離職潮如同一面鏡子，映照出定制家居從野蠻生長到理性回歸的陣痛。當舊動能消退，新故事尚未成型，行業需要的不僅是告別，更是敢于重構規則的勇氣。

正如一位轉型者所言：“我們不是逃離戰場，而是帶著定制基因，去更廣闊的天地定義‘家’的可能性。”