2024-2025年，定制家居行業(yè)迎來了一場無聲的“人事地震”。維意定制副總裁劉杰、歐派家居董事劉順平、皮阿諾副總裁張開宇等十余位高管相繼離職，最短任期僅3個月。

這場離職潮背后，不僅是個人職業(yè)選擇的轉(zhuǎn)向，更是行業(yè)從增量擴(kuò)張轉(zhuǎn)向存量廝殺的真實寫照。

高管離職圖譜：誰在離開？

 1. 劉杰（原維意定制副總裁）

任職17年的“老將”，從市場總監(jiān)到副總裁，親歷行業(yè)黃金期，卻在2024年4月官宣離職，引發(fā)業(yè)內(nèi)對傳統(tǒng)定制模式可持續(xù)性的討論。

2. 劉順平（原歐派家居董事）

歐派核心管理層成員，持股超1.6萬股，離職后引發(fā)投資者對股權(quán)變動的關(guān)注。

3. 張開宇（原皮阿諾副總裁）

曾主導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，2024年3月因“個人原因”離任，同期皮阿諾營收同比下滑超40%。

4. 彭海亮（原尚品宅配O2O負(fù)責(zé)人）

掌舵線上業(yè)務(wù)16年，卻在2024年2月低調(diào)辭職，恰逢尚品宅配發(fā)力木門新品類，或與戰(zhàn)略重心調(diào)整有關(guān)。

行業(yè)縮影：

僅2024年1-4月，定制家居領(lǐng)域便有超20名高管離職，涉及歐派、尚品宅配、索菲亞等頭部企業(yè)。

離職動因：壓力、轉(zhuǎn)型與權(quán)力重構(gòu)

1. 業(yè)績承壓倒逼調(diào)整

2024年，菲林格爾營收下降34%，虧損1504萬元；匯森股份虧損超4億，高管離職與業(yè)績滑坡高度同步。行業(yè)增速從兩位數(shù)降至個位數(shù)，存量市場下“以價換量”策略難以為繼，管理層面臨股東與市場的雙重問責(zé)。

2. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型引發(fā)組織動蕩

定制企業(yè)紛紛跨界整裝、木門、智能家居，如尚品宅配推出“門墻柜一體化”，索菲亞加碼門窗業(yè)務(wù)。新業(yè)務(wù)拓展需要復(fù)合型人才，傳統(tǒng)高管若無法適應(yīng)變革，易被邊緣化。

3. 權(quán)力代際更替加速

行業(yè)從粗放擴(kuò)張轉(zhuǎn)向精細(xì)化運(yùn)營，創(chuàng)始團(tuán)隊與職業(yè)經(jīng)理人矛盾凸顯。例如，顧家家居引入美的系高管楊榕樺，原董事蘇斌離職，折射出資本對“降本增效”的迫切需求。

4. 資本與人才虹吸效應(yīng)

智能家居、新能源等領(lǐng)域薪資高出傳統(tǒng)行業(yè)42%，部分高管轉(zhuǎn)向高增長賽道。例如，原家居高管跨界新能源汽車座艙設(shè)計，將空間美學(xué)融入新場景。

行業(yè)影響：陣痛與新生并存

1. 傳統(tǒng)模式遭遇挑戰(zhàn)

離職潮暴露了行業(yè)依賴地產(chǎn)紅利、產(chǎn)品同質(zhì)化的痼疾。2024年陶瓷磚出口額下滑、木門產(chǎn)值縮水至1240億元，倒逼企業(yè)從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“賣解決方案”。

2. 新勢力崛起與人才環(huán)流

門窗、適老化改造等細(xì)分領(lǐng)域成為高管新去處，但“水土不服”頻現(xiàn)。例如，某定制企業(yè)高管轉(zhuǎn)戰(zhàn)門窗行業(yè)僅3個月便離職，因管理模式差異巨大。

3. 組織韌性考驗

頻繁變動可能導(dǎo)致戰(zhàn)略斷層。居然之家2024年凈利潤下降30%，同期副總裁朱蟬飛離職，企業(yè)需平衡短期成本削減與長期人才儲備。

未來展望：破局之路何在？

深耕用戶價值：從“定制柜類”到“整家生態(tài)”，需以用戶需求重構(gòu)產(chǎn)品邏輯，如適老化改造補(bǔ)貼政策催生新增長點。

技術(shù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型：居然之家接入AI大模型DeepSeek，索菲亞推出虛擬家裝NFT，智能化或成破局關(guān)鍵。

組織柔性化：借鑒房企“區(qū)域合并”經(jīng)驗，縮短管理鏈條，同時避免過度集權(quán)削弱創(chuàng)新。

離職不是終點，而是行業(yè)進(jìn)化的注腳

高管離職潮如同一面鏡子，映照出定制家居從野蠻生長到理性回歸的陣痛。當(dāng)舊動能消退，新故事尚未成型，行業(yè)需要的不僅是告別，更是敢于重構(gòu)規(guī)則的勇氣。

正如一位轉(zhuǎn)型者所言：“我們不是逃離戰(zhàn)場，而是帶著定制基因，去更廣闊的天地定義‘家’的可能性。”