2025年3月28日，重慶市木業整裝行業協會會長蔣樺松帶隊、執行秘書長李永智一行來到永川港橋工業園調研走訪。

參觀了重慶潤陽木業、弘爵家居、森宏潤木業、宜居家居的生產車間以及展廳，各個企業均有各具特色的產品，車間的自動化設備程度高，各工序井然有序，面對目前的市場情況，雖有一定挑戰與難度，但也充滿信心，做好自己的產品品質，修煉好內功做好服務，在市場上還是有一席之地。

調研走訪座談會

參觀完生產車間，在宜居會議室，進行了簡單的調研交流了。參觀本次座談會的企業有：宜居黃總、弘爵袁總、森宏潤王總、屈總，美迪股份余總、潤陽陽總、川峰王總、德統羅總、建宇邵總。

會長蔣總表達了此次調研走訪的目的，深入了解企業需求，收集企業情況，聆聽群眾們對協會以及當下環境的建議，通過調研結果制定協會新的工作計劃。蔣會長說到協會今年也是以刀刃向內的行動來表態為行業做實事、不為私利，協會的旗幟不能倒、套裝門之都的名片不能丟，希望大家一起努力，資源整合、抱團取暖。

弘爵袁總：目前市場競爭非常激烈，公司也在疫情后做了很多努力，一直堅持做自己的品牌，沒走代工路線。零度門區域化的優勢凸顯，系統里顯示合作的客戶有一萬多家，但平時每個月有1000家輪流傳單，客戶的忠誠度不高，當下要做的就是練內功，把產品做好，希望行業同仁能抱團把價格擰成一條繩。希望協會多搞活動，多出來聽行業的聲音，多為行業組織有意義的活動，不要消失。

潤陽陽總：重慶烤漆門在全國影響很大，但這幾年都在往定制轉型，木門往定制轉的企業大多數都還在初級階段，希望協會可以多組織出去考察學習、尤其是江浙一代沿海一代的企業。重慶內耗拼價格只能自損。

屈總：主要以代工為主，自己品牌的銷量不多，在這個時候壓縮工廠等待機會，以前套裝門勢頭好，現在門幾乎成了定制的配套產品，門業都在轉型，希望向轉成功的企業多學習。市場目前情況看對大家都是挑戰，練內功、改變思路，是否能搭上協會這般船資源整合，控制成本，提升供應商、物流等服務，需要協會這樣的組織代表行業發聲。

美迪余總：都說今年很內卷，而企業的負擔越來越重，木門行業的共性問題協會是否可以代表行業去向相關部門談判，包括招投標的一些資源信息。森宏潤王總：木門在轉型的過程中內卷只會自己把自己卷死，原材料越來越差、價格越來越低、質量越來越不穩定。協會是否可以起到帶頭作用，制定一些標準，管控原材料端、物流損壞等。

川峰王總：2017年的環保影響到疫情到今天、能活下來的企業都有他的獨特之處，要么產品做到極致，要么服務做到極致。希望協會能為行業賦能很多東西：如何帶領行業健康發展，向沿海江浙地區企業學習，呼吁大家不要打價格戰。企業也要做自我定位，不要什么單都接都做，什么都沒有做好，發揮優勢，抱團取暖，優勢互補。

德統羅總：在行業如此內卷的情況下，協會如何樹立行業品牌的標桿效應，維護行業聲譽，讓重慶木門走向全國乃至外貿。我們行業和協會都需要思考如何守住套裝門之都這個名片。協會帶頭與相關部門溝通如何營造良好的營商環境，企業現在的負擔太重了，這個問題是園區企業面臨的共性問題，這方面是可以完全統一和團結的。在木門向定制的轉型過程中希望協會多組織行業趨勢市場動態以及技術等方面的學習。如何統一原材料監督與管控劣質材料，沒有劣質原材料就沒有低價木門。

宜居黃總：房地產泡沫多導致市場需求下降，出生率低導致人口紅利消失，所以產生了內卷。卷的最終結果是倒退。先破局、再破卷，光活下來不行，是要有準備的過程做減法，把擅長的放大，聚焦，做小眾有附加值的產品，就近原則的資源整合優勢互補。整裝是一個產業鏈，木門是一個單品，體系完全不一樣：先小后大，先易后難，先基礎再擴大，建體系，最終回歸到產品本身。看到木門協會從成立到現在整個的發展過程，在最高峰沒有做好累積，包括重慶展會的失敗，沒有把重慶的品牌包裝出來。以后協會的考察參觀一定不能走馬觀花，要用心選擇真正可以值得大家學習的企業，不帶任何私心雜念的去做，不僅限于形式，組織每一次活動都需要讓大家得到實實在在的價值，有含金量有意義。收集企業的共性問題，比如電價過高等不合理的數據遞交上級部門解決問題。

建宇邵總：6月10至12日重慶建博會大家可以一起抱團參展，聯合舉辦行業會議，擴大行業影響力。

最后蔣會長總結我們做企業一定要堅守底線，原材料不要選用劣質材料毫無品質，要找相關機構檢測。協會接下來會把大家的建議整理出來匯總成2025年協會工作方案，先把協會的規矩建立起來，不為私利，從內部開始改變。“套裝門之都”是重慶所有成員單位共同的財富，我們一定要愛護她、保護她、發展她、木門人一起加油！