3月27日，以“索聚萬商·創(chuàng)富未來”為主題的索菲亞全國渠道流量精耕戰(zhàn)略暨「1+N+X」模式發(fā)布會于第14屆廣州定制家居展上重磅發(fā)布！

全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會副秘書長兼月星新零售執(zhí)行副總裁李國華、廣東省定制家居協(xié)會秘書長曾勇、優(yōu)居研究院院長張永志、家居新媒體定峰匯創(chuàng)始人楊峰、索菲亞家居集團副總裁兼索菲亞整家事業(yè)部總經(jīng)理朱亦進、索菲亞整家事業(yè)部營銷中心總經(jīng)理甘銘中、索菲亞優(yōu)秀城市運營商和零售分銷商代表、以及來自各大權(quán)威傳播平臺的媒體伙伴，索菲亞整家事業(yè)部各區(qū)域負責人們，各行業(yè)的優(yōu)秀精英伙伴們齊聚一堂，共同見證定制家居領(lǐng)軍品牌索菲亞渠道戰(zhàn)略升級及「1+N+X」模式的發(fā)布。這一低投入、輕資產(chǎn)、大市場、快回報的整家渠道發(fā)展新模式，全面展示索菲亞以創(chuàng)新破局、以生態(tài)共生的決心與智慧。

PART.01

索聚萬商·創(chuàng)富未來拓渠道搶流量，領(lǐng)跑行業(yè)渠道革新

當前家居行業(yè)已從增量擴張轉(zhuǎn)向存量深耕，行業(yè)普遍面臨獲客渠道碎片化、獲客成本飆升等巨大挑戰(zhàn)，拓展新渠道搶占新流量，成為決勝下半場的關(guān)鍵要素。索菲亞作為家居行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，敏銳捕捉到市場變化，在激烈的市場競爭中提出破局之策——「1+N+X」模式，以“共生共贏”為核心，與全國城市運營商共同構(gòu)建更龐大、更穩(wěn)固、更緊密的流量域網(wǎng)。

廣東省定制家居協(xié)會秘書長曾勇為發(fā)布會致辭，他指出，索菲亞「1+N+X」模式的發(fā)布，不僅是渠道創(chuàng)新，更是從底層邏輯重構(gòu)行業(yè)生態(tài)，他從終端流量、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、生態(tài)協(xié)同3大維度抽絲剝繭，闡釋了「1+N+X」模式的核心價值。未來家居存量市場的競爭，不再是企業(yè)間的單點對決，而是用戶信任的競爭、生態(tài)協(xié)同效率的競爭。

廣東省定制家居協(xié)會秘書長曾勇

索菲亞家居集團副總裁兼索菲亞整家事業(yè)部總經(jīng)理朱亦進表示，近年家居行業(yè)的業(yè)態(tài)發(fā)生巨大變化，索菲亞以「1+N+X」模式破局，希望吸納更多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者加入索菲亞，成為零售分銷商。索菲亞不僅擁有行業(yè)唯一“3·15放心消費品牌”稱號，率先執(zhí)行中國定制家5A標準等遙遙領(lǐng)先的品牌力，還將與全國城市運營商組成"網(wǎng)格化流量體系"，共享經(jīng)驗，聯(lián)合賦能，用當?shù)爻鞘袕姶笃放屏ΑI銷力、交付力，甚至千平大店的展示力，助力零售分銷商們快速啟航，贏取財富！

索菲亞家居集團副總裁兼索菲亞整家事業(yè)部總經(jīng)理朱亦進

PART.02

深度解讀「1+N+X」模式貫通全鏈路，構(gòu)建三方共贏新生態(tài)

「1+N+X」模式是索菲亞渠道深耕和尋求流量裂變的核心戰(zhàn)略，旨在打破傳統(tǒng)渠道邊界，通過“1核引領(lǐng)+N維滲透+X級裂變”的立體化運營體系，構(gòu)建多方共贏的利益共同體。

索菲亞整家事業(yè)部渠道發(fā)展部高級營銷總監(jiān)羅志文對「1+N+X」模式進行了深度解析， “1”是將傳統(tǒng)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型為城市運營商，為零售分銷商提供賦能支持和探尋流量入口；“N”就是通過9大店態(tài)的布局，尋求更多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者成為索菲亞的零售分銷商，進一步下沉終端市場，滲透式地搶占終端客戶；“X”則是通過渠道創(chuàng)新，從中介、物業(yè)、政企、本地化媒體、老客戶會員等全域引流，為門店獲取新的流量入口。同時，羅志文還分享了索菲亞在全品類經(jīng)營銷售、低投入高產(chǎn)出、8000萬資源幫扶、總部+城市運營商全方位賦能、市場潛力方面的5大優(yōu)勢，他表示，最低100㎡，30萬可建店，成為索菲亞零售分銷商即可享受索菲亞全鏈路、一站式賦能幫扶，輕松上陣，開店無憂，快速實現(xiàn)盈利。

索菲亞整家事業(yè)部渠道發(fā)展部高級營銷總監(jiān)羅志文

索菲亞昆明零售分銷商何志祥用自身案例驗證了「1+N+X」模式的前瞻性與領(lǐng)先性，他認為，索菲亞的口碑和交付售后能力是行業(yè)內(nèi)最好的，總部的補貼扶持和實戰(zhàn)幫扶下，讓他自2024年9月加入，在不到半年時間內(nèi)，便創(chuàng)造了400多萬的業(yè)績，實現(xiàn)了百日破局。不難看出，這一領(lǐng)跑行業(yè)的渠道創(chuàng)新模式，讓創(chuàng)業(yè)者能用小資金撬動大市場，將為更多創(chuàng)業(yè)者提供低門檻創(chuàng)富通路，推動行業(yè)向存量市場集約化、服務(wù)精細化方向升級。

索菲亞昆明零售分銷商何志祥

PART.03

「1+N+X」模式重磅發(fā)布圓桌論壇大咖云集，共探財富新模式

「1+N+X」模式是索菲亞堅持在“一城一商”的運營模式下，增加“一商多點”的新流量渠道拓展模式，索菲亞希望通過資源共享與賦能幫扶，達到強強聯(lián)合，進一步下沉終端市場。圓桌論壇上，眾多嘉賓對該渠道模式進行了鞭辟入里的探討。

全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會副秘書長兼月星新零售執(zhí)行副總裁李國華指出，索菲亞革新的「1+N+X」模式，是中國定制產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，品牌并非盲目擴張，而是進一步拓展下沉市場。經(jīng)銷商到城市運營商的身份轉(zhuǎn)換，對其服務(wù)能力，分配能力和賦能能力都提出了更高的要求，通過平臺化運營，當?shù)馗嗟牧闶鄯咒N商接到訂單，城市運營商提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)，形成行業(yè)內(nèi)的良性循環(huán)，這種生態(tài)共建，最終將惠及更多消費者。

全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會副秘書長兼月星新零售執(zhí)行副總裁李國華

索菲亞整家事業(yè)部營銷中心總經(jīng)理甘銘中指出，“一城一商”基于索菲亞家文化，這一點絕不會動搖，城市運營商從承擔“銷售”到成為“平臺運營”的操盤手，為合伙人提供售后、物流、安裝交付等賦能能力，而“一商多點”布局本質(zhì)是顧全消費碎片化，多渠道流量的轉(zhuǎn)換，以更多元的店面業(yè)態(tài)拉近跟消費者的距離。對于張永志提問的分利機制，他強調(diào)，“1”跟 “N”之間不是博弈狀態(tài)，而是共贏狀態(tài)，隨著“N”的成長，城市運營商也能日益強大，共同提升索菲亞在當?shù)氐氖袌稣加新省?

索菲亞整家事業(yè)部營銷中心總經(jīng)理甘銘中

索菲亞南京城市運營商張偉指出，作為18年索菲亞“老商”，一路跟隨總部扎根成長，索菲亞從未做過犧牲城市運營商利益的決策，2024年，南京率先開啟了“一商多點”的試點，均取得了可觀的業(yè)績，強有力地證明了依托索菲亞賦能支持，通過「1+N+X」模式，輕投入也能撬動大回報。

索菲亞南京城市運營商張偉

家居新媒體定峰匯創(chuàng)始人楊峰認為，傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道多為單打獨斗，索菲亞的“一商多點”不僅讓渠道更多元化，而且平衡了廠家、運營商、分銷商各方面的關(guān)系，通過「1+N+X」模式，能有效挖掘每個城市分散的、自帶流量的、有資源有能力的中小創(chuàng)業(yè)者，通過小投入、低風險，撬動大市場，快速實現(xiàn)經(jīng)營盈利。

家居新媒體定峰匯創(chuàng)始人楊峰

優(yōu)居研究院院長張永志總結(jié)道，從「單兵作戰(zhàn)」到「共生共贏」，索菲亞顯然已在激烈競爭中找到了破局之道，「1+N+X」模式表面看是城市終端渠道布局手段，實際上強化了總部和城市運營商的關(guān)系，來自全國的多位城市運營商更是用鮮活案例論證“一城一商+一商多點”的正確性與可行性。希望有更多優(yōu)秀的零售分銷商加入到索菲亞新周期的財富計劃中，攜手為廣大消費者提供高品質(zhì)整家定制服務(wù)。

優(yōu)居研究院院長張永志

存量時代，家居企業(yè)唯有主動求變，聯(lián)合城市運營商的賦能優(yōu)勢與零售分銷商的多店態(tài)布局，才能破解流量困局，贏得市場競爭的主動權(quán)。未來，索菲亞將堅定以「1+N+X」模式為戰(zhàn)略支點，與城市運營商、零售分銷商攜手共進，共同穿越周期迷霧，打贏這場存量時代的破局攻堅戰(zhàn)！