2025年4月21日，河南玖億星建材有限公司順利召開第一季度工作總結(jié)會(huì)議，公司董事長靳天星攜公司股東、總經(jīng)理蔣鵬及各部門負(fù)責(zé)人共同出席本次會(huì)議。會(huì)議上全面復(fù)盤第一季度工作情況、客觀剖析市場局勢，為第二季度的各項(xiàng)工作做好戰(zhàn)略部署。

通過各部門第一季度的工作匯報(bào)，公司董事長及股東對各部門的工作表示了肯定，董事長靳天星在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，全體人員需鎖定年初既定目標(biāo)，以精益求精的態(tài)度深耕管理文化建設(shè)，通過精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的細(xì)節(jié)管控，持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)水平，確保每一個(gè)工作環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程都能達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)，以極致匠心鑄就卓越品質(zhì)。

會(huì)議上，總經(jīng)理蔣鵬對第一季度的工作進(jìn)行了全面匯報(bào)分析，明確指出一季度是全年經(jīng)營的重要開局，大家要錨定年初確定的任務(wù)指標(biāo)，聚焦關(guān)鍵問題，全力實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)。二季度是全年經(jīng)營工作的重要承接期，全面實(shí)施“以銷定產(chǎn)”，確保穩(wěn)健運(yùn)行。對會(huì)議確定的各項(xiàng)階段性工作，明確措施、狠抓落實(shí)，及時(shí)快速解決存在的問題。

第二季度工作任重道遠(yuǎn)，讓我們以此次會(huì)議為動(dòng)力，在公司董事長、股東的帶領(lǐng)下，科學(xué)謀劃、真抓實(shí)干、發(fā)揚(yáng)成績、乘勢而上，努力做好各項(xiàng)工作，為玖億星公司穩(wěn)健快速發(fā)展提供更加有力的保障。