新聞來源：門業視界

在2025年整裝營銷峰會期間，歐派家居董事長姚良松明確表態：歐派總部絕不直接參與裝修業務——過去沒有，現在沒有，以后也不會有。

"裝修是很難的事情，沒有一家企業可以單獨完成。"姚良松在演講中拋出行業本質論斷。

當前家居行業的競爭本質是“消費者需求升級”與“產業分工效率”的雙重博弈，消費者渴望一站式解決方案，而裝修的復雜性遠超單一企業的能力邊界。面對市場高度分散（CR5不足5%）、服務鏈條冗長（數十個環節）、利潤率僅5%-6%的行業現狀，姚良松在峰會上指出，明確“能力邊界”和“角色邊界”，跟其它企業形成戰略聯盟，為行業重構生態引擎，才能真正給予消費者最好的家裝服務。

姚良松直言：“歐派的最大優點，就是始終尊重產業規律，把利益邊界分得清清楚楚。”從早期的櫥柜業務到如今的大家居生態，歐派始終堅信，家居行業的核心競爭力在于專業分工與協同共贏，堅持不跨界涉足裝修施工、屬地化服務等歐派能力邊界之外領域。姚良松舉例說明，歐派每年采購數十億的板材和五金件，但從未想過自己生產。唯有每個參與者做好自己的“1”，才能實現“1+12”的協同效應，真正解決消費者的裝修恐懼癥，推動行業共贏。自1994年創立以來，歐派始終專注于做好自己的“1”，從未偏離“賦能者”的角色定位。

每年總會有人問出相同的問題：到底，歐派大家居的生態邊界在哪里？總部不做裝修，就是歐派的邊界！歐派將且僅會聚焦“平臺賦能”核心能力的構建，通過專業分工與協同共贏，與合作伙伴共同構建開放、高效的大家居生態。