新聞來源：定制觀察

隨著房地產進入存量時代，舊房翻新正成為家居行業的新藍海。中裝協住宅分會數據顯示，2024年大家居市場規模突破6萬億，其中舊改占比高達40%，而廚房以47.1%的改造率成為核心戰場，催生1.1萬億市場空間。在政策加持（以舊換新補貼、老舊小區改造）與消費升級的雙重驅動下，尚品宅配攜手方太，以“全維廚立方K7”切入賽道，打造“天地門墻柜燃電”一體化解決方案，不僅重構了廚房舊改的商業模式，更成為行業轉型升級的標桿案例。

目前舊改市場盡管是一片藍海，入局者眾多，但是仍然無法繞開流程割裂、周期冗長、體驗碎片化等長期存在的行業痛點。舊房改造尤其是廚房翻新過程中，流程割裂導致消費者被迫化身項目經理，廚房工期延長嚴重影響生活品質，設計落地更易遭遇"賣家秀"現象。

尚品宅配針對性提出三大集成體系：通過"集成魔方"實現天花、地面、廚房門、護墻板、櫥柜、燃具、電器形成七維一體化設計，打造“天地門墻柜燃電”一體化解決方案，破解流程割裂、多頭采購難題；借助"集成設計"實現從單一櫥柜到整體廚房的跨越式設計，確保用戶所見即所得；依托"集成交付"構建"72小時快裝體系"，通過裝配式工藝與標準化流程形成"拆舊-改造-交付"極速閉環，徹底解決周期冗長問題。

企業自去年起疊加"國補+套餐"組合拳降低決策門檻，在廣佛地區推出全包式"72小時舊廚煥新"套餐。該服務涵蓋拆舊、清運、水電改造等全流程環節，通過標準化施工實現進場到交付72小時完成，以"省時、省心、省錢"的三維優勢成功消除消費者對廚房改造的顧慮，獲得市場熱烈反響，還獲得了政府領導頒發的“政府以舊換新參與單位”牌匾，收獲高度認可。

傳統舊改多聚焦局部換新，以廚房翻新為例，通常割裂為櫥柜、燃具、廚電三大獨立模塊的分散改造。這種單點突破模式難以滿足消費升級需求。

尚品宅配通過兩大核心突破實現升級，全面升級為涵蓋廚房所需的天花、地面、廚房門、護墻板、櫥柜、燃具、電器在內的“七維”整體廚房，進行空間運營，實現場景化銷售以及生態協同。

第一是通過“場景化銷售”重構空間價值，將廚房從功能分區轉化為整體生活場景，提供“設計-產品-服務”全鏈路解決方案。與方太“全場景廚電”戰略深度協同，通過空間重構建立生活美學與情感價值的雙向對話，并借廚房改造為入口，反向導流全屋定制業務。同時，尚品宅配還根據不同用戶的生活場景需求，將“場景化銷售”具象化，推出了不同的套餐，包括 4㎡極致廚房 19999 元的全維廚立方 K7、6㎡旗艦廚房 29999 元的全維廚立方 K7 Max、8㎡尊享廚房 49999 元的全維廚立方 K7 Ultra。

第二是通過“生態協同”深化落地能力，尚品宅配與方太共建數據中臺實現廚電尺寸與櫥柜模數毫米級匹配，突破傳統定制誤差痛點;合作領域從廚電延伸至"全屋定制+智能廚電"，形成了推廣資源互補的閉環。

尚品宅配這一創新商業模式的背后，與方太 “全場景廚電” 戰略形成深度共振。雙方通過場景化解決方案，將企業單向的產品輸出升級為與用戶的「生活共創」。這里的全場景并非簡單的品類疊加與功能堆砌，而是通過廚房空間重構，和消費者建立生活美學及情感價值層面的雙向對話。

更深層次的驅動在于對用戶需求和市場發展趨勢的深度洞察。舊改消費者不僅要求廚房功能的升級，還在追求集 “美學、效率、智能” 于一體的全方位生活體驗。

尚品宅配聯合方太推出的“全維廚立方K7”，通過“天地門墻柜燃電”一體化解決方案重塑廚房生態，既契合國家推動舊改翻新、以舊換新的政策導向，也揭示了舊改賽道未來的兩大競爭核心——效率革命與生態競爭。

具體實踐中，尚品宅配運用AI技術洞察需求，并借助大數據模型壓縮設計周期，在前端實現“72小時舊廚煥新” 的高效轉化；后端則依托柔性化生產線進行預制模塊生產，借助標準化安裝體系，構建起“拆舊 - 安裝” 無縫銜接系統。升級后的全維廚立方K7進一步將AI深度介入匹配算法與安裝流程，推動舊改從低頻工程向標準化服務進化。

當下國家大力推動以舊換新，但政策窗口期有限，企業需構建 “政策解讀-產品適配-服務落地” 的敏捷體系。尚品宅配通過 “全維廚立方 K7” 打造全新套餐體系，將政策補貼轉化為用戶可感知的性價比優勢。同時，跨界生態整合成為流量爭奪關鍵，尚品宅配與方太的跨界合作，不僅通過技術升級實現效率突破，更以生態協同搶占政策風口，為行業提供了“產品創新+模式重構”的雙重范本。

尚品宅配的實踐表明，舊改并非簡單的“翻新生意”，而是通過場景化解決方案重構用戶價值——從“解決功能需求”升級為“打造理想生活場景”。

在政策與市場的雙輪驅動下，廚房舊改正從分散化、非標化向品牌化、集約化演進。尚品宅配憑借“產品集成+服務標準化+生態協同”的三重優勢，不僅搶占了賽道制高點，更重新定義了舊改的競爭規則。未來，能否以技術進一步提效、以生態擴大服務半徑，將成為企業能否在萬億市場中持續領跑的關鍵。