新聞來源：家居最前瞻

■用兩場景回應社區店存在意義

■任何店態布局都為降本增效服務

■家居店態布局模式在漸變中

這里簡要探討圍繞社區店在家具建材行業的意義，分析大店困境，闡述社區店降本增效邏輯及行業寒冬下尋求生存發展的必要性。

行業現狀

近年不少非頭部定制家具品牌在家具賣場的大店倒閉或縮減規模，2020 - 2021年業內對直播帶貨和短視頻作用存疑，如今已成行業標配。

大店困境

家居賣場300平以上大店運營成本高，房租1 - 2萬，人工工資2 - 4萬，月運營成本3 - 5萬，銷量不足易致經銷商虧損。

社區店意義

降本

是降本增效的店態布局方式，可關閉家居賣場店，選擇非核心商圈或郊區開店，租金能降30% - 50%，郊區還能擴大店面面積。

增效

目標客戶精準，服務鄰近社區，客戶單值低但消費頻次可能達一年3 - 5次，期望通過增加消費次數和轉介紹提升收益。

行業形勢

存量房時代，家居建材行業處于寒冬，傳統家具賣場店持續虧損，需新的生存發展模式。

用兩場景回應社區店存在意義

今晚在直播間，一位線上朋友提了一個很好的問題，因為代表了一部分家居終端門店的心聲：就是社區店存在的意義是什么？

其實他提到這一點，很快我大腦里面出現兩個場景：

第一個場景就是去年到今年，有不少非頭部品牌的定制家具經銷商，在家具賣場開的300平方以上的大店就關門了。我在去年底剛開始碰到其中一個的時候，我還很震驚，哎，他已經做了5年了，業績也不錯。怎么突然就關門了？是不是年前他回老家臨時關一下，提前放假，后面確認了發現不是，確實是倒閉關門。

第二個場景，我很快地想起在2020-2021年的時候，當時線上直播帶貨、短視頻開始熱起來的，但還是有不少業內家居品牌，從品牌本部到經銷商，在看到我那段時間在今日家居、定峰會、北京商報......等發表的多篇家居直播帶貨的文章后，通過線上或線下渠道，問直播帶貨和短視頻對于家居建材廠商的存在意義是什么？

幾年時間很快過去，從2024年開始，家居直播帶貨、短視頻拍攝播傳，可以說變成家居家裝家電行業的全民標配了。

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任何店態布局都為降本增效服務

這兩個場景的背后，都有一個共同的導向，就是有關于這個客戶從哪里來，也就是這個流量的問題，獲客的問題。

傳統線下家居賣場、核心商圈300平以上的家居店之所以倒閉，是因為家居賣場店的運營成本，家居最前瞻在前幾期的視頻號直播中，詳細計算對比過：

即便是房租一個月1萬多到2萬元，再加上1:2---1:3比例的店面前后端人工工資，總人工薪酬成本要去到2萬多到4萬，那么300多平方的家居賣場、商超店，一個月的運營成本起碼要3~5萬。

其中，運營成本的上限5萬多，就是指那些開設在萬達廣場、永旺夢幻城......等人氣比較旺的核心商圈門店，運營成本的下限3萬多，主要指多數家居品牌入駐的銀座家居、光輝家居、紅星美凱龍、居然之家......等等連鎖賣場。

最近三年來，流量及進店率下滑是事實，銷售利潤率下滑是事實，成交轉化率下降也是事實，如果按照凈利潤8-10%，一個月不能做40-70萬元的銷售額，面臨這么高的運營成本，經銷商一定會面臨虧損的情況。短時間3-6個月還能吃老本，或者通過借貸周轉一下資金，但如果持續虧損，就像我走訪到的多個品類的經銷商群體，哪怕是定制家具、系統門窗等當紅炸子雞，也是虧不起。

家居店態布局模式在漸變中

再說到社區店，其實不是說現在已經開了社區家居家裝店的人，多數都是掙錢的。而是在家居賣場、核心商超開店要虧損那么多的情況下，如果還想要在這一行里面深耕，那么社區店、社區局改舊改，就是降本增效的一種店態布局方式。

同時，社區店的開設，也不是說我就只開一個或者 N 個社區店，就不再開這個家居賣場、建材街的家居體驗館或者大店了。

當前不少定制家具優秀經銷商，大都是1大店+N個社區店的終端布局模式。

經銷商考慮到傳統家居賣場、核心商業街的客流減少了，社區經濟崛起社區客流量在增多，那我們就順應趨勢動向，把家居賣場的店停掉，改為開設非核心商業區的門店，或者郊區的門店，同樣300平米，租金起碼能縮減30%~50%。

那如果店開得再小一點，比如社區家裝店30-100平米，人員也能夠縮減，這就實現了“降本”，如果能夠很好地提升社區獲客+社群獲客，就能解決“增效”問題。

當然，在家居最前瞻實地走訪調研華東地區，還有一部分家居經銷商，把家居體驗館開到郊區，同樣3-5萬元的租金，可以租到比原來家居賣場店面面積大1~3倍的店面面積，原來的300平方變成600-1000平方，對不對？

這里要劃重點的是，因為郊區開始大店，更可以多品牌、多品類布局，比如成品+定制家居，比如成品家具有輕奢、極簡，也有歐式、新中式等等，通過這樣的方式提高進店客戶成交率和客單值。

其中，關鍵問題在于，如果在當前和未來流量碎片化的情況下，獲客問題不能很好解決，其實開大店只會越來越難，這樣反而不如開社區店，因為目標客戶更精準，就是服務社區家裝店鄰近的3~5個社區，能夠覆蓋周邊1-5公里2000-10000戶的社區居民，對吧？

并且，這個服務跟原來新裝樓盤的需求不一樣，新裝樓盤可能往往是家居建材的一次性購物消費，即開了這個店，業主大都和家居賣場店、建材街門店發生一次鏈接，做一次買賣。

但是開社區店，一位社區居民的家居維修、更換的單值不高，比如說維修幾十塊錢到幾百塊錢、上千塊錢，比如換一個燈具、賣一個灶具、換一個馬桶，等等。

但是成交并建立信任和滿意度一樣，一戶人家后續再想要換浴室柜、換花灑、墻面要刷，他很可能一年之內能陸續消費3~5次。

這種以低單值、高頻詞的家居家裝維修消費業務，是社區家裝店的核心經營邏輯，也就是降本增效中的“增效”，一個客戶發生多次購買信任，甚至口碑轉介紹。

存量房時代，家居建材的割韭菜的春天已經過去了，同意嗎？

現階段及未來很長一段時間，可能都是家居建材行業的寒冬，尤其是當前的行情非常不好，需求低迷還伴隨著價格戰內卷內耗嚴重。

在這樣的寒冬下，要考慮怎么樣更好地生存與發展。我覺得多數非頭部品牌及經銷商群體，會越來越虧不起家居賣場、核心商圈的家居家裝生意，就要轉而尋求社區家居家裝店的探索與出路。