新聞來源：定制觀察

——眼見他起高樓，眼見他樓塌了

誰曾想靠“裝修避坑”人設爆火的住范兒，竟爆了2025年最大的“雷”，留下最大的“坑”！在被維權大軍包圍后，創始人上交護照并立下“絕不跑路”的承諾，而行業力量也相繼伸出援手，一場史無前例的兜底行動，在家裝界展開……

有著“清華學霸”頂配團隊，一舉拿下7筆共計3.2億的融資。然而，“家裝第一股”的美夢還沒實現，卻意外倒在了2025年。

據不完全統計，因“住范兒”爆雷，導致全國800余處工地停工，光上海地區就約有200多個，還有約100名業主尚未開工但已支付定金。

而曾斥資1億元在北京打造的2萬平住范兒超級家居 MALL，如今僅用一張A4紙大小來宣告閉店通知。其上海總部更是人去樓空，只剩被木板封死的大門。

住范兒爆雷后，創始人劉羨然在溝通會上表示：個人已為公司借貸1100萬，但目前仍需6000萬元資金，方可完成各方欠款清償并維持企業基本運轉。

6月3日，住范兒公眾號上發布一則公開信，其中對最近遭遇的問題做出說明，并且針對裝修、團購等業務進行安排。

通過信上內容，可以看出在創始人自救無法后，開始“積極對外探尋解決方案”。于是，一場行業內史無前例的“兜底行動”開始了首先是團購供應商，源氏木語、惠達、瑞爾特、樸愫木作、三千金窗簾等站出來發布聲明，主動接管訂單追蹤、退款及售后服務，以保障消費者與經銷商權益。與此同時，十余家主材商家承諾以低于住范兒拿貨價的“賑災價”讓利到消費者。

還有全屋定制廠家，以歐派、索菲亞、尚品宅配等為代表，在住范兒北京門店現場承諾“未生產7折扣、已生產在倉折扣更低”，以更低價格助力裝修復工。

此外，北京家居行業協會和上海市裝飾裝修行業協會介入，分別牽頭北京8大裝企、上海6大頭部裝企聯合提供幫扶，由協會協調基礎施工用工，用工成本由公示裝企共同承擔。

從團購供應商到全屋定制廠家，從行業協會再到裝企；從跟蹤團購訂單，到品牌給出“賑災價”，再到免費承接裝修服務……聚行業之力，為住范兒紓困。

不過，對消費者而言，這場兜底行動的實際意義仍存缺口。畢竟，他們追討的不僅是延誤的工期，更有難以追回的資金。更何況即便有品牌讓利托底，但可能還要面臨二次付費，最終承受損失的還是消費者。所以，這場為住范兒“兜底”的行動，并不能完全能解消費者當前之困。

回歸到事件本身，追根究底，住范兒如今的困局，本質上是公司決策失當種下的苦果。

住范兒手握裝修與團購雙業務線，但裝修業務的預付款機制存在固有風險，再加上團購業務的優勢日漸減弱，導致其基本盤不夠穩固。而真正致命的問題在于盲目激進的擴張轉型。2022年起，住范兒大規模布局線下，在北京開設2萬平方米旗艦店、在上海布局5000平方米體驗館，單店投資過億。這種重資產模式迅速消耗企業現金流，最終使其陷入財務困境。

住范兒創始人劉羨然在采訪中坦言，資金鏈斷裂是核心癥結。這家成立十年的企業，累計融資3.2億元，而且在2024年3月剛斬獲1億元投資，卻在短短一年內耗盡 —— 賬面上流動資金歸零，現金流缺口高達1億。

因資金鏈斷裂導致企業爆雷，相關案例在行業不勝枚舉。比如作為曾經“國內家裝第一股”的東易日盛，在2024年被爆資金鏈斷裂，多地分公司“跑路”，消費者和供應商維權困難。即使大樓被賤賣，至今仍然背著2610萬的債務，面臨退市風險。

而如今的住范兒，面臨相同的處境。只是，唯一不同的是，這次有各方兜底，為其紓困。

行業此番仗義之舉，值得稱道。而供應商選擇主動善后，是對用戶負責，也是一種超越契約義務的擔當。但需明確的是，這份擔當不應被誤讀為應盡之責，更不能讓其演變為行業默認的生存法則。

尤其是作為承載著萬千家庭家居夢想的家裝平臺，更應懂得：商業的底線是敬畏規則，而非依賴道德救贖。在收下那一筆筆預付款的時候，就該將“家的藍圖”轉化為可落地的履約承諾。畢竟，消費者交付的不只是款項，更是對未來生活的具象期盼。

“平臺收錢、品牌兜底”，不能成為家居行業新的行業潛規則。否則，難保不會出現第二個、第三個“住范兒”，到頭來坑的還是消費者。

寫在后面：

“來住范兒，在家的構建中探索生活的真諦”—— 這句出自住范兒公眾號簡介里的文案，如今讀來更顯唏噓。這一次，雖有外界兜底，但更盼住范兒自己全力擔責，早日將留下的坑填上。畢竟，還有家在等著構建，而比“生活的真諦”更迫切的，是生存的壓力。

當企業轟然倒塌，留下的不只是未完工的工地廢墟，更該成為行業長鳴的警鐘！