新聞來源：門業視界

7月20日，廣東佛山的一場發布會吸引了家居行業的廣泛關注。一個月前深陷倒閉風波的威亞森門窗以“涅槃重生，大展宏圖”為主題高調宣布品牌重啟。

投資方悍馬集團董事長王青承諾注資至少1億元，原核心高管蔣波回歸出任總經理，并發布了一系列旨在修復信任的承諾：兜底歷史售后問題、維持原有產品體系一年不變、供應商現金結算、優先合作老供應商，同時與高鐵傳媒達成全國廣告投放合作。

這一系列舉措的背后，是威亞森在一個月前經歷的至暗時刻。2025年6月底，威亞森被曝工廠停產，供應商圍堵廠區搬運設備抵債，經銷商自發籌資500萬元試圖挽救品牌，卻因實際控制人張偉平攜款失聯而徹底絕望。

事件曝光后，威亞森的崩塌軌跡被逐一還原：產能利用率不足三成、員工僅剩130余人、2022年就曾提交解散備案卻繼續經營，甚至被曝出訂單拖延、以次充好等問題。這場鬧劇不僅讓經銷商和供應商血本無歸，更將門窗行業“高杠桿擴張、低質量運營”的弊病暴露無遺。

威亞森的倒閉并非孤例。近年來，隨著房地產市場下行，過度依賴新房市場的門窗企業紛紛暴雷。威亞森試圖以“責任先行”的模式修復信任裂痕。蔣波提出的“經銷商全額兜底”和“售后終身負責”，直指行業兩大頑疾：企業倒閉后經銷商貨款蒸發、消費者售后無門。而“供應商現金結算”的承諾，則是對行業賬期拖款痼疾的顛覆。

值得注意的是，新威亞森在廠房籌建中創造了“6天投產”的行業紀錄。這種高效既展現了資本的力量，也暗含警示：速度可以制造神話，也可能掩蓋問題。若不能真正解決產品質量、資金鏈透明度等根本問題，所謂的“重啟”不過是另一場危險游戲的開始。

悍馬集團的入局為威亞森注入了資本信用，蔣波的回歸帶來了管理信用，但消費者和經銷商的信任仍需時間檢驗。發布會上“歷史問題全盤接手”的豪言能否兌現？現金結算的供應鏈模式能否持續？這些問題的答案將決定威亞森是真正“涅槃”，還是僅作“回光返照”。