新聞來源：定制觀察

住范兒爆雷后，成立20多年的老牌裝企靚家居也一夕之間宣布停業，一場關于裝企行業的大考悄然而至。

近日有消息傳出，圣都整裝關閉了江蘇泰州、揚州（含廣陵區、江都區、儀征市）、安徽蕪湖等多家二三線城市的直營分公司，并實施裁員。圣都整裝此次收縮二三線城市陣地，究竟是因傳統裝企步入轉型深水區而“斷臂求生”，還是主動保存實力以謀求突破？

圣都整裝近期關閉部分直營大店，核心目的是及時止損，避免重蹈類似住范兒因盲目擴張導致資金鏈斷裂的覆轍。此次戰略收縮主要基于四大原因：

第一是大店運營成本過高。圣都整裝關閉直營門店集中于二三線城市，并且多數為大店。單店面積達1500-3000㎡，初始投入300-500萬元，疊加高昂租金（1500㎡年租約120萬元）、設計師及監理團隊（單城需5-8名專職監理）薪資、獲客費用，成本壓力巨大。

第二是營收與成本失衡。單城月均訂單不足30單，投資回報率（ROI）跌破1.5盈虧線。以揚州為例：核心商圈200㎡門店年租金40-60萬元，疊加人力成本，低訂單量難以覆蓋剛性支出。

第三是二三線房產市場萎縮。據相關數據顯示，2025年新房交付量同比下滑，且精裝房占比提升（如揚州達45%），擠壓圣都主營的毛坯房整裝市場。

第四是區域裝企品牌競爭激烈。不少中產客群流向本地中小裝企，高凈值客戶被上海、杭州等核心城市分流。

圣都整裝此次閉店還有更重要目的，那就是聚焦高價值市場，將資源向核心城市傾斜，集中發力蘇州、南京、杭州、廣州等GDP超萬億級城市，目標實現“單城破億”。數據顯示，南京分公司年營收達2-3億，而經營多年的揚州僅6000-8000萬，核心城市單城產能為次發達城市3-5倍。

此外，圣都整裝也在探索輕資產模式，推出區域試點城市合伙人制，通過品牌輸出和供應鏈管理收取8%-12%管理費，降低風險同時保障母公司收益。

2021年貝殼斥資80億元全資收購圣都，如今五年過去，這筆交易為貝殼的家裝家居業務帶來了顯著增長。財報顯示，2024年該板塊銷售收入達119億元，同比增長19.6%。然而，高速增長之下，隱憂亦隨之浮現。

圣都目前收縮二三線直營店，核心矛盾是對貝殼流量的深度依賴。貝殼的核心數據資源與用戶基礎，高度集中于經濟發達的一二線城市。當圣都將觸角伸向流量支撐相對薄弱的二三線市場時，就顯露出弱勢，部分非核心城市月單不足30單，難以覆蓋成本，流量轉化效率低。

此外，貝殼財報同時透露出另一重隱憂。2024年第四季度，其家裝家居業務營收為41億元，環比有所下滑，同比增速放緩至12.8%。有市場分析認為，這或指向貝殼核心的二手房交易業務（鏈家）與其家裝業務（圣都）之間的協同效應尚未被高效打通，客戶轉化與資源共享的潛力仍有待深度挖掘。

從貝殼與圣都整裝的戰略協同看，此次圣都整裝關閉二三線直營店并裁員，核心目標直指提升整體盈利水平。而未來能否實現持續增長或許取決于兩大關鍵：一是破解流量依賴的區域性矛盾（貝殼資源集中一二線，與全國化需求錯位），二是打通二手房與家裝業務的協同閉環。

圣都整裝當前聚焦高價值市場、提升產品交付能力、優化客戶資金安全等舉措，正在夯實基本盤。但長期挑戰仍存：如何將貝殼流量高效轉化為全國增長動能？如何平衡規模與盈利？此外，二三線市場輕資產模式的探索成效，將直接影響戰略韌性。