在當下競爭白熱化的防盜門市場，自然進店客戶稀少、轉(zhuǎn)化困難、渠道依賴單一、帶單合作低效以及導購動力不足等問題，如沉重枷鎖束縛著經(jīng)銷商發(fā)展。然而，北京市經(jīng)銷商陳總在今年618活動中脫穎而出，其中設(shè)計師和三工渠道銷售占比達62%，同比激增50%，直接拉動門店整體業(yè)績提升。4月份，該渠道貢獻銷售額25萬元，占門店整體業(yè)績的58%。

傳統(tǒng)模式困境重重

傳統(tǒng)銷售模式下，門店面臨諸多難題。自然進店客戶少，品牌眾多使得客戶選擇豐富，轉(zhuǎn)化難度極大。原有渠道僅依賴自然進店，客資嚴重不足，急需開辟高效新渠道。不同品牌和品類間伙伴缺乏信任與深度了解，資源互換意愿低、效果差，難以形成穩(wěn)定的相互帶單機制。導購員也因缺乏清晰目標、有效方法和合理獎勵機制，主動開拓市場的動力和信心不足，影響門店銷售業(yè)績。

破局：設(shè)計師與三工渠道崛起

1.前期精準建聯(lián)，積累資源

陳總深知打破傳統(tǒng)束縛需開辟新渠道，他親自開發(fā)小B端客戶。線上，通過一起網(wǎng)、家居網(wǎng)絡(luò)平臺尋找設(shè)計師和三工并添加聯(lián)系方式；線下，積極參與水木團購會、家博會，自發(fā)舉行團購，主動拜訪裝修公司，完成與小B端客戶的初步建聯(lián)。之后，深入挖掘設(shè)計師和工長背后的人脈，迅速積累了一定數(shù)量的異業(yè)資源。

2.中期社群裂變，深化情感

前期努力讓設(shè)計師和工長基數(shù)增長，陳總順勢建群。目前已有北京設(shè)計師和工長群（500人）、王力安防異業(yè)聯(lián)盟群（180人）。群內(nèi)每天互動，發(fā)紅包、共享客戶資源，線下還舉行晚會加深情感投資。對于設(shè)計師和工長帶客戶上門，無論成交與否都給予獎勵，成交后即享豐厚返利，極大提高了他們的積極性。

3.后期定期聚會，強化合作

為鞏固合作關(guān)系，陳總每周四舉行線下晚會、茶話會。聚會前一對一邀約，給予情感關(guān)懷，同時灌輸王力品牌實力、產(chǎn)品知識、活動價格包裝機制及獎勵機制。通過這些活動，與設(shè)計師和工長建立了深度信任和粘性，形成穩(wěn)定合作關(guān)系。

成功經(jīng)驗可復制

1.躬身入局拓展渠道

陳總親自參與小B端客戶開發(fā)與維護，為團隊樹立榜樣。他線上線下結(jié)合尋找潛在客戶，為門店業(yè)績增長奠定基礎(chǔ)。其他經(jīng)銷商可借鑒這種主動拓展方式，開辟新銷售渠道。

2.社群運營裂變增長

通過裂變增長設(shè)計師和工長基數(shù)并建群運營，是陳總成功的關(guān)鍵。群內(nèi)互動、情感投資和獎勵機制，提高了合作伙伴積極性。經(jīng)銷商可學習社群運營模式，建立異業(yè)聯(lián)盟群，實現(xiàn)資源共享與互利共贏。

3.激勵機制激發(fā)動力

設(shè)立清晰、即時、有吸引力的帶單獎勵和成功機制，直擊合作伙伴“掙錢”痛點，有效激發(fā)推單積極性。經(jīng)銷商可根據(jù)自身情況制定合理獎勵機制，將資源轉(zhuǎn)化為銷售業(yè)績和利潤增長點。

4.持續(xù)投入深化合作

定期舉行線下聚會，加強與合作伙伴的情感交流和業(yè)務(wù)溝通，是深化合作的重要方式。經(jīng)銷商應(yīng)重視關(guān)系維護，通過持續(xù)投入和關(guān)懷，建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系，實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)收和合作共贏。

在競爭激烈的家居建材市場，陳總憑借設(shè)計師和三工渠道的成功運營實現(xiàn)業(yè)績大幅增長。他的經(jīng)驗為其他經(jīng)銷商提供了寶貴借鑒，通過精準定位、有效拓渠和合理激勵，其他經(jīng)銷商也能在市場中脫穎而出，實現(xiàn)銷售業(yè)績持續(xù)增長。