大連盛友門業經25年木制作經驗沉淀，以從原木到成品門全程把控的“全產業鏈優勢”為依托，融合“互聯網＋”思維，將傳統實木門企業融入全新運營模式，充分發揮盛友門業在“全產業鏈”資源配置中的優化和集成作用，以盛友木門品牌為依托，啟動實木門掘金五步走戰略，創造全新的木門營銷生態鏈。

掘金第一步：親民形象定位――高性價比

最近一段時間內，各行各業掀起了對高性價比的討論，因行業不透明性，建材行業對“高性價比”木門產品的理解和需求更是呼聲漸起。高性價比，顧名思義：高品質、低價格、重服務，對盛友木門而言，“高性價比”實木門倡導者定位是企業對于行業、對于社會公眾和經銷商的一份誠意。

事實證明，真正的好東西多數是通過大眾傳播并廣為流傳的，好的實木門應該是人人用得起、用得住、用得久的。盛友木門真正從消費大眾切身利益出發，優選健康環保的進口木材和原輔配套材料，以細膩精致、瑩潤飽滿的油漆表面處理和嚴絲合縫的實木部件組裝工藝，來滿足大眾消費者對于高品質實木門產品的呼喚，讓大眾實現“花更少的價錢買更好的實木門”夢想。

掘金第二步：過硬品質保障――十年質保，終生維護

對盛友而言，品質是一面鏡子，照射出來的是企業的良心，是一份舍利不將就的“執拗”。當中國制造很長一段時間內在國外客戶心中成為一種廉價、原始化品質的代言時，盛友木門卻以卓越的產品品質連續十余年贏得了海內外客戶的尊重。如今，盛友連續八年位于中國實木門出口量前列，實木門產品正成為具有品質和品牌附加值的“中國制造”代名詞，并在法國圣戈班和美國眾多知名建材超市備受青睞。

實木門產品品質是關鍵，企業在看的到的地方用心是對的，但越是內里看不到的品質卻更需要用心，這是客戶用眼看不到的地方，需要企業用良心去做好每一道工序，因此內在芯材品質優劣往往是檢驗實木門產品品質的關鍵，也是盛友木門做出“十年質保，終生維護”品質承諾的核心所在。

掘金第三步：強大體系支撐――全產業鏈

早在多年前，很多人便提出木制品生態產業鏈是發展未來。大連盛友門業作為長江以北一家頗具實力的集實木門、實木窗、整木家居產品研發、生產、銷售及服務于一體的大型木制作生產企業，始終以原材料為起點，將涵蓋設計、生產、安裝以及售后保養服務等在內的全部環節逐一把控，將 “全產業鏈模式”成為現實。

目前，盛友門業旗下擁有5家控股子公司，分別是大連盛朋窗業有限公司、大連盛禾木業有限公司、新疆盛友美家整木家居有限公司、太原盛友美家木業有限公司、青島盛友美家整木家居有限公司。擁有多家專門為盛友生產零部件的配套木業企業，分別為盛友專業生產所需的木皮、封邊條、門套、窗套、集成材等，從源頭保障盛友木門的產品品質全程可控。

掘金第四步：創新營銷模式――解決兩難

一直以來，家居建材產品價格的“居高不下”是有據可循的，高端定制和低端生產都是困擾木門經銷商的兩大瓶頸。高端定制質量雖易保證，但生產成本高，周期長，難形成規模化生產；低端生產雖然價格優勢明顯，但以犧牲產品質量來降低產品成本難以滿足廣大經銷商及消費者需求。

盛友木門以“高性價比實木門”倡導者定位主導終端市場，通過直接而快速的手段實現木門產品的終端供給，以大批量訂單高效運轉模式、分部市場一體化概念更好服務當地市場，幫助經銷商開拓當地終端渠道，以合理的價格賺取合理的利潤，充分發揮盛友門業在“全產業鏈”資源配置中的優化和集成作用，全面提升區域市場的生產力、營銷渠道的創新力、終端市場的服務力，以盛友木門品牌為基礎，創造全新的木門營銷生態鏈，將“理性裝修，選盛友木門”概念深入人心。

掘金第五步：直接升級合伙人――共創偉業

家居建材行業，經銷商與廠家之間一直是和而不同的，不同的角色定位、不同的利益沖突和不同的思維方式導致廠商見很難做到無縫對接，無論一個業績多突出、多有能力的經銷商，都很難升級為企業合伙人層面。而盛友木門則敢為天下先，以“優質經銷商直接升級合伙人”概念真正幫助廣大經銷商實現大樹底下好乘涼的心愿。

當中國木門行業風云變幻之際，此時誰能破解行業經銷商終端渠道壁壘，就能問鼎渠道，稱霸市場。大浪淘沙，百川歸海，盛友人的夙愿是：每一個中國人都能用上盛友分部生產的高性價比實木門，每一個城市都能變成盛友木門分部版圖中的一座豐碑，每一個盛友分部合伙人都能高枕無憂地做真正的老板。