一、中國門業(yè)市場現狀分析總結

1.和其它行業(yè)一樣，在近些年，門類行業(yè)公司競爭日趨激烈，市場進一步細分，各種大大小小的公司紛紛登上這一舞臺，想在這場競爭中瓜分市場，欲分一杯羹。

2.在眾多的門業(yè)公司 中，各個公司的能力、資金等方面發(fā)展不均衡，能力差別較大。

3.在競爭相對激烈、市場進一步細分、市場要求進一步提高，客戶不再僅僅要求產品的質量、安全，而更要求產品的美觀、大方、有氣魄，帶有一種審美的觀念。

4.門業(yè)市場 向買方市場轉換，客戶的需求成為第一位，并且客戶的要求不斷更新、變化。

5.門業(yè)消費觀念的轉變。

二、門業(yè)企業(yè)需要改進的問題

1.一些門業(yè)公司 的投資、設計、市場開發(fā)的盲目狀態(tài)。一方面，不根據市場，追求產品質量的進一步提高，盲目按照自己想法中的意愿，進行沒有規(guī)劃的生產；另一方面，單方面進行自己所謂的廣告宣傳、市場推廣 ，這種活動的進行，某些時候是達到了讓產品銷量增加，市場的拓展。但這種的拓展只是一種短期的行為，在市場達到飽和之后所有的癥結也就凸現出來，同時另外一些廣告活動的盲目性、非專業(yè)性沒有起到應有的效果。這種情形出現的結局，首先，產品銷量停留在某一個定量上面，要想在這個量上面有進一步的拓展，那很難；其次，產品的銷售很大程度上是依靠熟悉的客戶群體“亦及老客戶”及其周邊群體所帶來的一個圈子，而新客戶群體的拓展卻打不開局面。

2.門業(yè)公司沒有好的市場定位。公司在市場上出于怎么樣一個地位？有哪些固定的客戶群體和潛在客戶群體？對這些資料的掌握、利用不是很好。

3.品牌觀念的淡薄。門業(yè)可以在一定時間里面、一定程度上做的很好，但是長久下去呢？客戶總有一天會對某一公司的固定產品產生厭倦，而市場也總是有后來居上的競爭者，在這種情形，公司如何取得長遠的發(fā)展，如何在市場上生存下去，并且能夠發(fā)展壯大？如何在市場上面做永遠的第一、第二，“八面威風”呢？

4.新產品的研發(fā)周期較長，對于市場的適應能力較弱。這樣，新產品研發(fā)跟不上市場發(fā)展的步驟。

5.廣告活動的盲目性、片面性、無規(guī)劃性以及長期的堅持性。

雖然大多數的公司重視廣告的效用，但是他們沒有找到廣告在門業(yè)類市場中的較為準確的切入點，沒有幫助企業(yè)在消費者心目中形成統(tǒng)一的形象。

三、門業(yè)市場 運行相關建議

1.市場重新定位

在這種情形下，應該對公司進行重新定位，形成全新的運作理念，挖掘、開拓全新的市場。

2.品牌

公司發(fā)展的最終歸途，是把產品、公司打造成品牌，逐步形成品牌效應、規(guī)模效應，例如廣東合室家室內門，就是一個很好的例子。

3.合作

尋找有實力的合作伙伴，進行合作（包括廣告公司、地產公司、行銷公司乃至門業(yè)等公司），以期能夠做到資源共享、并獲雙贏、長期發(fā)展的效用。

4.市場宣傳

對產品進行全新的包裝，確保廣告活動的有效性、針對性，對特色產品進行專門的市場推廣 。

5.加快新產品的研發(fā)

加快新產品的開發(fā)、推廣速度，適應、引領市場發(fā)展的節(jié)奏。

6.長期發(fā)展戰(zhàn)略

經過認真的市場分析、調查，在專業(yè)公司協助下，導入CI（企業(yè)識別系統(tǒng)），找出、確立自己的企業(yè)文化，形成一種良好的發(fā)展環(huán)境、運作機制。