在門窗經(jīng)銷店里，總能聽到經(jīng)銷商對顧客說著類似的話：“如果你家裝修在XX時候開始，務(wù)必要提前至少一個月訂貨”。

交貨期長――是當(dāng)前在木門經(jīng)銷和消費投訴中占有比例最高，這是目前消費者對于中國木門行業(yè)的普遍感受。也是目前整個木門行業(yè)普遍存在的軟肋。

一個月的交貨期，這還是企業(yè)在本地或就近的城市才能承諾的時間，換作是較遠(yuǎn)區(qū)域的品牌，實木門交貨期有的是70天以上，從上門量尺寸到開單、發(fā)工廠、生產(chǎn)、運輸……這期間的過程復(fù)雜且費時，尤其是實木門，其油漆工序多，需要的時間更長。究其原因，主要有以下幾個方面：

1.實木門、實木復(fù)合門等因為選用材料的原因，導(dǎo)致生產(chǎn)工藝上有一定局限，有不同的生產(chǎn)周期，但一般不會低于25天，時間過短會影響產(chǎn)品品質(zhì)。

2.門洞尺寸不統(tǒng)一，導(dǎo)致木門沒有統(tǒng)一的規(guī)格尺寸，尺寸不統(tǒng)一就不能批量生產(chǎn)，只能實行訂單式生產(chǎn)，所以很多木門生產(chǎn)企業(yè)沒有生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃與采購計劃脫節(jié)，半成品配備不合理，造成有時積壓，有時缺貨，不能準(zhǔn)時交貨。

3.生產(chǎn)設(shè)備的落后的原因。當(dāng)前門業(yè)，更多的是小工廠，小設(shè)備，甚至于手工作坊生產(chǎn)。整個木門行業(yè)呈現(xiàn)魚龍混雜、良莠不齊的局面。

4.門業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理普遍存在的3個問題：1).生產(chǎn)不配套，生產(chǎn)計劃控制模式落后，現(xiàn)場混亂;2)各工序銜接混亂、半成品交接混亂;3)系統(tǒng)化的信息處理能力差。

解決交貨期的發(fā)展趨勢如何?

在上個世紀(jì)60-70年代以前，歐美發(fā)達(dá)國家同樣處于現(xiàn)在中國門業(yè)的狀況。后來，在歐美國家，為促使門業(yè)進(jìn)入工業(yè)化生產(chǎn)，達(dá)到保證質(zhì)量、保證交貨期的目的，開始大力推廣“標(biāo)準(zhǔn)門”――其核心定義為：款式精簡，尺寸統(tǒng)一。近半個世紀(jì)的選擇，現(xiàn)在歐美門僅有很少的款式，其中有大家熟悉的“六方”、“新大陸”等。尺寸統(tǒng)一為2000×800(700)×35mm，標(biāo)準(zhǔn)門的使用使歐美門業(yè)進(jìn)入了工業(yè)化生產(chǎn)時代。最終使質(zhì)量保證，現(xiàn)貨供應(yīng)，交貨期的問題得以解決。隨著中國住宅標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的加速，大部分建筑、門洞尺寸趨向統(tǒng)一規(guī)范，為標(biāo)準(zhǔn)門提供了合適的環(huán)境。中國木門市場未來的趨勢也會向“標(biāo)準(zhǔn)門”靠攏，和國際接軌。為提高質(zhì)量，保障消費者利益，促使中國門業(yè)進(jìn)入工業(yè)化生產(chǎn)，達(dá)到國際水平。《木門窗》國家標(biāo)準(zhǔn)，也將強(qiáng)力推廣“標(biāo)準(zhǔn)門”，如今，柯尚木門也緊跟市場趨勢推出了標(biāo)準(zhǔn)木門，就在今年“五一”，柯尚推出了NK―100標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)門，在市場中獲得了極大的好評，得到了消費者和經(jīng)銷商的一致認(rèn)同。

改善交貨期：方法在哪?

當(dāng)前，許多企業(yè)都在抓緊機(jī)遇四處“跑馬圈地”，鋪設(shè)更強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)。訂單多了，生產(chǎn)速度、供貨期卻跟不上了，消費者的質(zhì)問，經(jīng)銷商的頻繁催貨，使得很多企業(yè)也意識到問題的嚴(yán)重性。于是，擴(kuò)張工廠、增加設(shè)備、招聘人才又成了企業(yè)下一步跟進(jìn)的工作。

那么，如何改善交貨拖期呢?柯尚木門現(xiàn)在和您一起探討探討。

第一：改進(jìn)木門的生產(chǎn)工藝。對一些經(jīng)過原始積累的工廠而言，生產(chǎn)工藝需要再進(jìn)一步改進(jìn)、提升，比如從中端產(chǎn)品，過渡到要做高端、甚至是做頂級的產(chǎn)品，那么工藝的提升，就需要大力摸索與投入。

第二：降低非標(biāo)定單比例。有的企業(yè)提出了“共性”與“個性”的比例協(xié)調(diào)，把“共性”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組成部分，形成規(guī)模化生產(chǎn)，個性的進(jìn)行“外加”，但如何配置是關(guān)鍵。

第三：選擇合適的UV漆，改進(jìn)油漆生產(chǎn)工藝。為縮短油漆工序的生產(chǎn)周期，很多化工企業(yè)與木門生產(chǎn)廠家在UV漆涂料的開發(fā)與應(yīng)用上作了大量的努力與嘗試，也取得了一定的成果，但木門多異型件，造型復(fù)雜，輥涂操作難以滿足生產(chǎn)要求。

第四：有效的配套設(shè)備提高效率。“工欲善其事，必先利其器”。對于木門產(chǎn)品而言，好的設(shè)備，是出好產(chǎn)品、快出產(chǎn)品的重要條件。由于UV噴涂漆能夠瞬間固化，因此利用合理的涂油設(shè)備、立體砂光機(jī)、三維紫外光固化機(jī)，就可實現(xiàn)機(jī)械化流水生產(chǎn)，也就可以大幅提高木門生產(chǎn)效率，節(jié)省場地，縮短周期。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對于已經(jīng)有噴涂設(shè)備的廠家，只需要增加一臺帶流平功能的UV固化機(jī)就可以了，投資大約5-8萬元。油漆涂裝的生產(chǎn)周期可以大大縮短，效率得到提高，成本也可以降下來，企業(yè)可重點考慮。

歸納總結(jié)一下，可以從以下四個方面去進(jìn)行：1)企業(yè)需要提高機(jī)械化水平;2)建立高效的訂單應(yīng)急機(jī)制;3)不遺余力地加強(qiáng)生產(chǎn)管理控制水平;4)用信息技術(shù)提高木門企業(yè)管理水平，在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上需要不斷突破。